施工單位主要是利用BIM技術(shù)進(jìn)行策劃模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工過(guò)程順利進(jìn)行，同時(shí)通過(guò)模型模擬對(duì)各級(jí)施工管理人員進(jìn)行交底，更加直觀清晰，有助于提高施工效率。

在實(shí)際施工階段，施工單位主要是利用BIM技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量、成本、材料等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和對(duì)比分析，具體應(yīng)用點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1.質(zhì)量管理：在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使用移動(dòng)端進(jìn)行拍照描述并上傳到BIM模型中與具體位置相關(guān)聯(lián)，這樣就可以使相關(guān)人員快速及時(shí)在電腦端進(jìn)行查詢定位并生成相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)表，安排專人整改，整改后進(jìn)行問(wèn)題審核消除，形成完整質(zhì)量問(wèn)題整改流程，提高質(zhì)量管理效率。

2.成本管理：由于數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)的成本管理只是事后的成本核算和分析，不能對(duì)事前、事中進(jìn)行有效成本控制。利用BIM技術(shù)，將進(jìn)度、清單和模型相關(guān)聯(lián)，在施工過(guò)程中及時(shí)跟蹤錄入實(shí)際數(shù)據(jù)，為各階段成本核算和分析提供數(shù)據(jù)支持。

3.材料管理：在施工過(guò)程中材料管理方面，施工單位可以從BIM模型中提取相關(guān)材料需用計(jì)劃并與實(shí)際用量進(jìn)行及時(shí)跟蹤對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中工程物料跟蹤管理。

4.動(dòng)態(tài)分析及多算對(duì)比：施工單位利用BIM技術(shù)，將BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃、清單文件、計(jì)劃完成工程量清單和實(shí)際完成工程量清單，通過(guò)移動(dòng)端按照實(shí)際時(shí)間收集、錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)曲線，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本、材料的實(shí)施跟蹤、計(jì)算分析，在BIM模型數(shù)據(jù)支持先實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析；通過(guò)提取BIM模型中計(jì)劃產(chǎn)值和實(shí)際產(chǎn)值，結(jié)合實(shí)際施工中人、材、機(jī)等實(shí)際數(shù)據(jù)的收集錄入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入、目標(biāo)成本和實(shí)際成本三算對(duì)比。

以上就是為大家整理的施工單位利用BIM技術(shù)的具體運(yùn)用點(diǎn)，每個(gè)人觀點(diǎn)不同，希望本篇文章對(duì)大家有幫助！