隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質量和文明施工的要求越來越高，工程建設單位在這種情況下應該盡最大努力在保障工程質量的前提下，對工程造價成本進行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經濟效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對造價成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。 

       工程項目造價成本管理新理念_云成本管理首先便是降低管理過程中產生的管理成本，通過SAAS云平臺，手機APP和PC端三位一體協(xié)同辦公過程，及時在線溝通，以及視頻聯(lián)網，讓項目管理層及時了解到工程施工現(xiàn)場所遇到的各種問題以及變更需求，實時審批，且能及時了解到處理結果，省去傳統(tǒng)管理中的大部分流程，現(xiàn)場省心，領導放心，節(jié)省大量跑批時間和來回差旅費用，大大提升管理效率和工程進度。

第二，云成本管理在降低質量管理成本方面的應用，通過聯(lián)網試驗室和拌合站，實時數(shù)據(jù)傳輸，記錄每批次的物料比和消耗情況以及試驗室數(shù)據(jù)曲線，通過查詢功能便能對目標質量進行一個預估，隱蔽工程視頻監(jiān)控，更方便對質量的把控，加上手機APP質量巡檢第三層把關，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，把質量問題解決在萌芽階段，大大降低質量問題上產生的成本。

第三，云成本管理在物料管理過程中的應用，物料成本也是工程造價成本中的不可忽視的一方面，云成本管理一方面可以通過進銷存管理物料的進出數(shù)量，另一方面也可以通過聯(lián)網質量檢測中心來實時查詢物料質量，最重要的是通過多個項目長時間采購和使用以后所形成的大數(shù)據(jù)包括價格波動曲線，質量對比等，為以后采購提供了一個非常大的參考資料庫，可以大大降低物料采購成本，防范工程建設過程中的灰色地帶，為建設方帶來不可估量的利益。

第四，云成本管理降低企業(yè)在互聯(lián)網自建系統(tǒng)的成本投入，企業(yè)自建系統(tǒng)首先就得解決服務器和帶寬問題，然后就是技術人員開發(fā)和管理和系統(tǒng)維護問題，在這方面的投入往往是無止境的，云成本管理則沒有這方面的需求，企業(yè)只需要選擇自己的需求服務，付出一定的服務費用即可享受到互聯(lián)網 大數(shù)據(jù)帶來的便利，云服務的安全性能雖然往往不被理解，但其確實是最安全不過的，國家政府部門的帶頭運用應該也能起到一定的示范作用。

第五，云成本管理在項目管理人才培養(yǎng)方面的作用，利用云成本管理的先進管理理念，能充分發(fā)揮經驗的積累作用，通過對以往案例處理的過程記錄，日報月報系統(tǒng)等，對新生代管理人員起到一個示范教材的作用，在這一方面，節(jié)省企業(yè)在培養(yǎng)新人才的培育成本的價值無可估量。

總結，利用云平臺對工程成本的造價成本進行有效的管理可以實現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代高科技術，使建筑材料和科學技術實現(xiàn)經濟效益的最大化，對建設成本中的造價成本進行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質量，增企建筑業(yè)在市場中的競爭力。