工程進度款的支付對工程造價還有工程管理都起著非常重要的作用，特別是施工階段進度款的支付影響最大。要很好地把握進度款的支付方式以及計算方法，還有在制度上促使施工單位保證工程質(zhì)量合格、保證工程提前受益，這樣才能有效的控制工程造價，獲取更大的利益。 
　　1工程進度款的概念及重要性 
　　工程進度款是指在施工過程中，按逐月（或形象進度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和。 
　　工程進度付款是項目建設(shè)單位(業(yè)主，以下稱甲方)支付給施工單位(以下稱乙方)的、按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價款，它是工程項目竣工結(jié)算前工程投資支付的最主要方式。工程進度付款與工程投資、質(zhì)量和進度相互制約、相互影響。工程進度付款跟不上施工進度，必然對施工單位維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)不利，影響施工單位的積極性，進而影響施工進度和質(zhì)量，最后可能因物價上漲、工期的拖延引起費用上升、投資失控，影響工程效益的發(fā)揮；工程超進度付款也同樣對工程的質(zhì)量、投資和進度產(chǎn)生極大的負(fù)作用。因此工程進度的支付在工程建設(shè)當(dāng)中是非常重要的，我們應(yīng)該把握好進度款的支付。 
　　2工程進度款的計算方法 
　　 工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量（參見《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003））；二是單價的計算方法。 
　　 單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前，工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。二者在選擇時，既可采取可調(diào)價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調(diào)整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調(diào)整，在工程價格中已考慮價格風(fēng)險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內(nèi)容和范圍。 
　　 用固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。 
　　3對于工程進度款的支付因該注意的問題 
　　工程進度款的支付，是工程施工過程中的經(jīng)常性工作，其具體的支付時間、方式都應(yīng)在合同中做出規(guī)定。 
　?。?）時間規(guī)定和總額控制 
　　建筑安裝工程進度款的支付，一般實行月中按當(dāng)月施工計劃工作量的50%支付，月末按當(dāng)月實際完成工作量扣除上半月支付數(shù)進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算的辦法。在工程竣工前，施工單位收取的備料款和工程進度款的總額，一般不得超過合同金額（包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程價值）的95%，其余5%尾款，在工程竣工結(jié)算時除保修金外一并清算。承包人向發(fā)包人出具履約保函或其他保證的，可以不留尾款。 
　?。?）操作程序 
　　承包人月中按月度施工計劃工作量的50%收取工程款時應(yīng)填寫特制的“工程付款結(jié)算賬單”送發(fā)包人或工程師確認(rèn)后辦理收款手續(xù)，每月終了時，承包人應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際完成的工作量以及單價、費用標(biāo)準(zhǔn)，計算已完工程價值，編制特制的“工程付款結(jié)算賬單”和“已完工程量月報表”送發(fā)包人或工程師審查確認(rèn)后辦理結(jié)算。 
　?。?）付款方式 
　　承包人收取工程進度款，可以按規(guī)定采用匯兌，委托收款、支票、本票等各種手段，但應(yīng)按開戶銀行的有關(guān)規(guī)定辦理；工程進度款也可以使用期票結(jié)算，發(fā)包人在開戶銀行存款總額內(nèi)開出一定期限的商業(yè)匯票承包人，承包人待匯票到期后持票到開戶銀行辦理收款；還可以因地域情況采用同城結(jié)算和異地結(jié)算的方式?？傊こ踢M度款的付款方式可從實際情況出發(fā)，由發(fā)包人和承包人商定和選擇。 
　　4如何正確控制工程進度款的支付 
　　4.1正確計算工程預(yù)付款。我們首先根據(jù)本工程建筑安裝、施工工期不同步的特點分別計算出了建筑、安裝主要材料所占比側(cè)和建筑、安裝工程預(yù)付款，并與承包商在簽訂施工合同時予以明確，為我們后來支付工程進度款打下了以合同為依據(jù)的良好基礎(chǔ)。 
　　4.2編制資金使用計劃在工程承包合同價款比設(shè)計概算少的基礎(chǔ)上，我們采用了將投資目標(biāo)按單項工程進行分解，并設(shè)立相應(yīng)的投資控制點的方法。比如，土建工程分別設(shè)立了主摟、水泵房，配電室、主控室、設(shè)備基礎(chǔ)、車庫等投資控制點，并報據(jù)施工單位組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃。編制了工程月資金使用計劃，這樣既保證了月工程進度教的按時支付，避免了施工單位的費用索賠，又減少了資金占用利息，這一點深得監(jiān)理和施工單位的贊揚。 
　　4.3審核施工預(yù)算正確與否直接關(guān)系支付工程進度款的準(zhǔn)確性。因此，審核施工預(yù)算顯得特別重要。要求施工單位先報送單項工程施工方案和施工預(yù)算，指揮部審核批準(zhǔn)后方可開工。這樣指揮部每月就可根據(jù)審核批準(zhǔn)后的預(yù)算和工程實際進度審核施工單位的月進度報告，再經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可才能正確支付工程進度款。 
　　4.4加強實物計量管理 
　　工程進度款是當(dāng)月實際完成的工程量，包括現(xiàn)場的實犍計量及經(jīng)濟簽證所發(fā)生的費用。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)測的因素引起的工程量變更，直接關(guān)系當(dāng)月能否正確支付工程進度款。一旦不親自掌握該部分工程量的真實效據(jù)，就會給工程款的支付帶來麻煩，造成工程費用得不到有效控制。 
　　4.5掌握市場經(jīng)濟動態(tài)，按時調(diào)整預(yù)算價格施工合同一般為單價合同。掌握建筑材料價格信息，及時進行材料預(yù)算價調(diào)整是工程投資控制的重要工作，如果不及時掌握經(jīng)濟信，就很難正確審核工程預(yù)算和施工進度月報，也就不能正確支付工程進度款了。因此，要求施工單位對進場的主要材料除向指揮部報送質(zhì)量三證外，還要求報送預(yù)算價格，我們除每月到省定額站領(lǐng)取經(jīng)濟信息外，還要到建材市場實際了解市場價格。進行綜合分析，并及時與施工單位協(xié)商，確定當(dāng)月主要進購材料的預(yù)算價格。 
　　 總之，施工階段是形成合同價款的實施過程，在這個過程中正確的支付工程進度款，就能控制施工階段合理合同價款的實現(xiàn)，同時使發(fā)生的新增工程費用得到正確有效控制，以消除決算超預(yù)算，預(yù)算超概算的現(xiàn)象。對正確地處理索賠與反索賠，提供了充分的依據(jù)，從而達到對工程實際價值的有效拄制。 
　　5結(jié)語 
　　工程進度付款是個動態(tài)的管理過程，要很好地把握，要在制度上促使施工單位保證工程質(zhì)量合格、保證工程提前受益，筆者既不主張工程欠進度付款，更反對工程超進度付款，無論是欠進度付款還是超進度付款，都會對工程的質(zhì)量、進度和投資產(chǎn)生不良影響，引起質(zhì)量不合格、進度拖延、投資失控，最終影響工程效益的發(fā)揮 把握好工程進度付款，才能保證工程投資不失控，才能保證工程質(zhì)量合格，工程的進度才能保證不拖延。