為了讓提高祁門公路分中心項(xiàng)目管理的能力，推動(dòng)項(xiàng)目信息管理的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和信息化，分中心領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)支寶云平臺(tái)負(fù)責(zé)人充分交流，決定召集分中心技術(shù)業(yè)務(wù)骨干集中開展一次計(jì)支寶云平臺(tái)培訓(xùn)交流會(huì)。

會(huì)議主要有倆大議程：先是由計(jì)支寶云平臺(tái)負(fù)責(zé)人楊永紅向向大家介紹計(jì)支寶的公司資質(zhì)、行業(yè)環(huán)境、計(jì)量產(chǎn)品、實(shí)施案例和用戶滿意度等情況，大家也了解到，計(jì)支寶公司是從事工程建設(shè)領(lǐng)域的全生命投資管控研發(fā)工作，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)市政、房建、公路、橋梁、地鐵等領(lǐng)域。在計(jì)支寶公司提供的云平臺(tái)上，業(yè)主、施工、監(jiān)理都可以進(jìn)行各自獨(dú)立的操作，由施工方傳輸數(shù)據(jù)，再由平臺(tái)根據(jù)合同、規(guī)范、項(xiàng)目清單等依據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，并形成各方報(bào)表，最后由監(jiān)理和業(yè)主在平臺(tái)進(jìn)行審核，平臺(tái)再根據(jù)審核合格與否決定是否生成印章。借助云平臺(tái)高效的數(shù)據(jù)處理，一方面數(shù)據(jù)之間互相關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)報(bào)表更加快捷、準(zhǔn)確。另一方面，各方可以足不出戶的進(jìn)行變更、計(jì)量計(jì)價(jià)工作，真正實(shí)現(xiàn)了“群眾少跑腿，數(shù)據(jù)多跑腿”的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理。

緊接著，由凌振聲主任和吳建華副主任向支寶云平臺(tái)負(fù)責(zé)人楊永紅提出了相關(guān)疑問和建議，希望他能夠現(xiàn)場(chǎng)向大家演示云平臺(tái)的操作全過程，在向同事詢問到施工單位的保密賬號(hào)樣板后，平臺(tái)負(fù)責(zé)人楊永紅簡(jiǎn)單地向大家展示了項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目清單、項(xiàng)目計(jì)量、項(xiàng)目變更的各類報(bào)表，但由于賬號(hào)權(quán)限、技術(shù)人員未到場(chǎng)等原因，不能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)修改，所以操作部分不能全面地向大家示范。因此會(huì)議之后，分中心工養(yǎng)科高鴻躍同志還會(huì)持續(xù)與計(jì)支寶負(fù)責(zé)人楊永紅進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)一步交流與了解計(jì)支寶平臺(tái)的操作規(guī)程和運(yùn)行原理，并根據(jù)使用難易程度以及給項(xiàng)目帶來的效益大小，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并由分中心全體技術(shù)人員共同商討決定是否采用該產(chǎn)品。

“科學(xué)是我們時(shí)代的神經(jīng)系統(tǒng)”，未來的時(shí)代必將由科技引領(lǐng)，希望借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等工具，工程建設(shè)領(lǐng)域也能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化、數(shù)字化的質(zhì)的飛躍。這既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。此次會(huì)議圓滿結(jié)束。