實(shí)施智慧管理，應(yīng)遵循以下原則：

(1)目標(biāo)專注原則。企業(yè)在實(shí)施智慧管理時(shí)，不應(yīng)像知識管理那樣將管理核心和管理目標(biāo)放在知識資源上，從而忽視了價(jià)值增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；智慧管理明確其目標(biāo)是通過智慧資源與能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與價(jià)值增值，只要有利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的無形資產(chǎn)與能力，都可以看成是智慧資源。因此，目標(biāo)專注非常重要，只有在目標(biāo)的引導(dǎo)下，才能保障智慧管理效能。

(2)高端定位原則。企業(yè)在實(shí)施智慧管理時(shí)，要將其重點(diǎn)放在高端和宏觀層面，如強(qiáng)化對高級人才、核心資源、綜合能力及總體文化的追求和把握等。高端定位是智慧管理區(qū)別于其它管理理論的特點(diǎn)，也正因?yàn)槿绱?，智慧管理的?shí)施需要依靠智慧管理自身的精神力來引導(dǎo)和控制其它輔助性管理理論與方法，從而保證智慧管理理念和目標(biāo)得到推動與落實(shí)。

(3)抓大放小原則。企業(yè)實(shí)施智慧管理，要擺脫知識管理和智力資本管理以及其它傳統(tǒng)職能管理的弊病，不能采取寬泛式管理，更不能自上而下地機(jī)械式控制，而應(yīng)該集權(quán)與放權(quán)相結(jié)合，將重點(diǎn)放在相對核心與重要的資源和能力上，將企業(yè)80%的精力用來管理企業(yè)20%的資源與能力。當(dāng)然，前提是這20%的資源與能力能為企業(yè)帶來80%的價(jià)值增值。在抓大放小原則下，企業(yè)能取得以點(diǎn)帶面、事半功倍的效果。

(4)形神兼?zhèn)湓瓌t。在智慧管理中，抓住“神”非常關(guān)鍵，要將智慧管理思想貫徹到企業(yè)全部管理活動中，但也需要有“形”的輔助，需要依靠職能管理手段與方法和其它輔助性管理理論與方法來實(shí)現(xiàn)智慧管理理念的落實(shí)與推進(jìn)。因此，智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼?zhèn)洳拍鼙Ｕ现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在形神兼?zhèn)湓瓌t下，企業(yè)以智慧管理為總綱、以職能管理為手段來開展管理活動。 2100433B