培養(yǎng)數(shù)字化合約人才，促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

合約人才培養(yǎng)的重要性在于為國家和企業(yè)提供源源不斷的人才支持，?推動經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。?

在項目管理中，?合同管理是一個較新的管理職能。?這一觀點得到了多個來源的支持。?從二十世紀(jì)七十年代初開始，?隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，?國外開始重視對合同管理的研究。?這一時期，?人們逐漸認(rèn)識到合同管理的重要性，?并將其視為項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?合同管理的全過程包括洽談、?草擬、?簽訂、?生效直至合同失效，?強調(diào)了不僅要在合同簽訂前進(jìn)行管理，?更要在簽訂后持續(xù)進(jìn)行管理。?這種管理方式具有系統(tǒng)性和動態(tài)性，?要求涉及合同條款內(nèi)容的各部門共同參與，?并注重履約全過程的情況變化，?特別是對不利變化及時作出調(diào)整。?

此外，?合同管理在工程項目中的重要性不容忽視。?沒有合同意識，?項目整體目標(biāo)將不明確；?沒有合同管理，?項目管理難以形成系統(tǒng)，?難以實現(xiàn)高效率，?更不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。?因此，?建立以合同管理為核心的項目管理體系，?是提高工程項目管理水平的關(guān)鍵。?特別是在加入WTO后，?隨著建筑市場的全面開放，?國外承包商進(jìn)入我國建筑市場，?如果業(yè)主不以平等市場主體進(jìn)行交易，?可能會引起貿(mào)易糾紛。?這進(jìn)一步強調(diào)了在建設(shè)項目中推行“項目法人負(fù)責(zé)制、?招標(biāo)投標(biāo)制、?建設(shè)監(jiān)理制”改革的重要性，?堅持按國際通用條款管理項目，?同時從中國國情出發(fā)管理項目，?以強化合同管理為突破口，?提高項目管理水平。