從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們 具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好安全 工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程。因此，如何提高工 程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面 就我這幾年來的工作談談這方面的體會。
一、 〃以人為本〃是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同 作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人 員，提高他們的素質(zhì)。
首先應該提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效 益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織 和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴 格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作 作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于 別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè) 帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個層面上看，人才的競爭，真正的是 企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié) 都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直 接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控 制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視〃以人為本〃，要強化激勵和約束機制。
二、 強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想 在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。
強化設計也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀 設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技 術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響 只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯 然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只 相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占 75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制 工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍 功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面 采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工 程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn) 狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng) 濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上 的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、 做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心，新開工建設項目 應進行招投標
通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇 擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成 敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足 的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；
負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資 效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營失敗 高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時 嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎 通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或 變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
四、 竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工 程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、 現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是 。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián) 系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續(xù)， 從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進 行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出纟比漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款 會簽制度，以確保結算質(zhì)量。
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