建筑工程造價(jià)有效控制措施

摘要：在現(xiàn)代化科技的快速發(fā)展步伐推動(dòng)之下，人們不再只是尋求吃飽穿暖的生活，而是對(duì)自己的精神追求以及居住環(huán)境提出了更高的要求，在這種情況下，我國建筑行業(yè)得到長足的發(fā)展，在很大程度上滿足人們的生活需求，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)作為其發(fā)展中不可忽視的重要影響因素，對(duì)工程具有重要價(jià)值，不僅可以減少企業(yè)成本，保障企業(yè)利益，還可以將建筑施工工程與現(xiàn)代化進(jìn)程相適應(yīng)，有效促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。文章就現(xiàn)階段建筑工程中造價(jià)的有效控制有效措施進(jìn)行探究，期對(duì)我國建筑行業(yè)發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；有效控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們的生活水平較以往得到明顯的提高，我國城市化進(jìn)程也在不斷加快，在這種情況之下，人們對(duì)我國建筑企業(yè)工程更加關(guān)注，有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益收入，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目中，所需要投入的資金較多，即項(xiàng)目所需工程造價(jià)龐大，但是由于目前我國工程造價(jià)有效控制管理還處于初級(jí)階段，因此企業(yè)工程造價(jià)失控現(xiàn)象還很多，使得建筑企業(yè)發(fā)展受到一定程度阻礙，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生消極作用。筆者就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)有效控制方面常見的問題以及解決問題的有效性措施發(fā)表自己的觀點(diǎn)，希望對(duì)解決相關(guān)問題能起到積極的促進(jìn)作用，能夠全面保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1目前我國建筑工程造價(jià)控制中常見的問題分析

1.1建筑工程中工程造價(jià)控制意識(shí)欠缺

在建筑工程中，建筑行業(yè)全面改革要求建筑行業(yè)必須對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀卻是很多建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)方面并沒有過多認(rèn)識(shí)，例如，工程管理者對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的意識(shí)很薄弱，以至于項(xiàng)目成本控制與管理方面機(jī)制還很欠缺，并且在建筑工程出現(xiàn)造價(jià)控制問題時(shí)不能及時(shí)解決問題，最終導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。更甚至有的建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)并沒有相關(guān)的管理控制意識(shí)，在施工中采取任其自由發(fā)展的態(tài)度，這些現(xiàn)狀的最終都直接導(dǎo)致了企業(yè)造價(jià)成本超出預(yù)算，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，建筑造價(jià)控制還應(yīng)該將造價(jià)管理的中心貫穿施工的始終，而并非施工中造價(jià)的預(yù)算上，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致工程造價(jià)控制存在動(dòng)態(tài)性，還有很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，忽視了其中的關(guān)聯(lián)性，將造價(jià)管理重點(diǎn)放在竣工審核以及復(fù)核中，最終導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)預(yù)算與實(shí)際不符。這些都是由于建筑工程造價(jià)管理意識(shí)不足造成的，因此，加強(qiáng)建筑工程中工程造價(jià)控制意識(shí)急需改善。

1.2工程造價(jià)控制管理人員之間資料互通性有待改善

相對(duì)于其他工程施工階段而言，造價(jià)控制不僅作用于施工初期，而是貫穿于施工工程的整個(gè)始末，尤其是對(duì)已經(jīng)竣工的工程而言，造價(jià)控制有效性措施更加顯得重要，這主要是因?yàn)椋こ淘诳⒐ひ院?，不管其完成的效果怎么樣，其都有可能成為其他工程借鑒的來源，成為施工建筑企業(yè)之間資料共享的來源。但是現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展中，并沒有注重這一特點(diǎn)，發(fā)展的現(xiàn)狀主要是很多企業(yè)竣工的工程，其造價(jià)管理的相關(guān)材料都由企業(yè)進(jìn)行直接管理，但是由于企業(yè)之間資料互通的發(fā)展還存在缺陷，因此建筑工程造價(jià)管理材料在實(shí)現(xiàn)資料互通性以及資料共享下方面還存在較大問題，這種現(xiàn)象的存在不僅阻礙了行業(yè)之間的相互促進(jìn)、相互發(fā)展，而且還對(duì)造價(jià)控制管理資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，這些內(nèi)容的存在都足以說明我國建筑施工工程造價(jià)控制管理在相關(guān)資料的收集以及資料互通方面還存在很多不足，急需解決。

2建筑工程造價(jià)控制發(fā)展的有效性措施分析

2.1建立健全科學(xué)造價(jià)成本管理機(jī)制

由于受到傳統(tǒng)的建筑工程施工的不良影響，造成很多企業(yè)在造價(jià)控制方面沒有左右把關(guān)的情況，這種現(xiàn)狀的存在要求企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求下，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程在造價(jià)管理控制方面存在的問題，并且能夠及時(shí)解決，加快建立健全企業(yè)造價(jià)控制管理機(jī)制。另一方面，造價(jià)控制的有效性措施還在于企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)在建筑工程中的投資情況加大管理力度，要最大限度提高企業(yè)資金的使用效率，例如，企業(yè)可以通過建立信息技術(shù)網(wǎng)站的形式，建立健全科學(xué)的成本管理機(jī)制，避免企業(yè)中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，在本質(zhì)上保證企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2重視企業(yè)合法的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在企業(yè)施工中，最常見的法律文件就是工程合同，同時(shí)，工程合同又是各項(xiàng)項(xiàng)目管理的保障，因此，要求企業(yè)在發(fā)展中必須重視合同問題，這主要是因?yàn)?，?xiàng)目承包單位在對(duì)合同進(jìn)行審查時(shí)，也容易出現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，以至于工程質(zhì)量得不到保證。因此要求企業(yè)在工程合同簽訂以及實(shí)施中必須加大重視。例如，施工企業(yè)在合同簽訂之前，就應(yīng)該對(duì)合同中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，將合同中所牽扯到的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也要做到嚴(yán)格預(yù)測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還應(yīng)該考慮如果在施工中出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該如何協(xié)商解決問題，也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)施工工期或者是施工成本等方面進(jìn)行分析。最重要的是，在中標(biāo)簽訂合同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該注重合同中所包含的增設(shè)保值條款以及增設(shè)的施工風(fēng)險(xiǎn)條款或者是施工中所增設(shè)的支付條款等等內(nèi)容，在保證質(zhì)量最優(yōu)化的同時(shí)保證企業(yè)的高收益化，促進(jìn)企業(yè)間的有效發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，施工企業(yè)在施工中應(yīng)該建立健全相關(guān)的科學(xué)管理機(jī)制，保證企業(yè)施工成本最小化，保障企業(yè)收益，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)在施工合同簽訂中所涉及的內(nèi)容，充分保證企業(yè)施工造價(jià)得有有效控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，保障國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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[2]李麗婷,梁俊淑.建筑工程造價(jià)控制措施探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2013（03）:5.

作者：劉海君 劉士君 單位：中博農(nóng)（北京）牧場(chǎng)建設(shè)有限公司 遼寧金泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司