對于BIM技術(shù)來說，一個建筑項目在建成之后交付給運營階段，這是一般意義上的運營管理的開始，但是在這建筑的全壽命周期內(nèi)，只是下一時間段上的運營管理，盡管它占據(jù)著最長的一段建筑壽命，也消耗著70%的建筑總擁有成本。

現(xiàn)代運營管理體系不僅是指建成后運營管理（post-construction）,它還包括常規(guī)設(shè)計前的針對業(yè)主需求的項目策劃（Planning and Programming，項目規(guī)劃和建筑規(guī)劃；這個階段也稱為“前設(shè)計”，Pre-design）。兩個運營管理雖然在時間是先后發(fā)生的，但是在專業(yè)上和理念上是一致的，都屬于業(yè)主方的企業(yè)運營管理工作，都是作為業(yè)主方的業(yè)務(wù)需求和建筑業(yè)專業(yè)之間的橋梁而發(fā)揮作用，不僅對于理解運營管理，還對BIM在建筑全生命周期內(nèi)的價值也很重要。”——摘自《BIM總論》

在傳統(tǒng)的的項目開發(fā)和建設(shè)中，由于在項目的不同階段、不同的參與方僅關(guān)注自身使用的信息，所以在項目的不同階段，信息的建立、丟失、再建立、再丟失是不斷重復(fù)的，不但浪費了大量的人力重復(fù)無效勞動，而且項目信息經(jīng)過多次的重復(fù)建立，產(chǎn)生的錯誤效率也好，盡管BIM在實現(xiàn)項目信息的不同階段依然是不斷地創(chuàng)建、使用，但它被積累、沉淀、豐富和完善。

好了，BIM技術(shù)的價值點就為大家介紹到這，希望本篇文章對大家有幫助！