BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過對建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑、運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

BIM帶來協(xié)同設(shè)計、建筑施工、運營一體化的同時，也從根本上改變了業(yè)主、設(shè)計方、承包商等參與方的傳統(tǒng)觀念，打破了各參與方的隔閡與界限，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的協(xié)同管理。因此BIM在我國的逐步應(yīng)用，勢必會對我國建筑業(yè)帶來新的沖擊。

BIM對我國有著重要的意義，其發(fā)展狀況也存在了不少問題，現(xiàn)我們對BIM發(fā)展狀況存在的問題展開簡要的敘述：

1. 目前項目各參與方對應(yīng)用BIM所帶來的項目增值還未全面了解，從而導(dǎo)致其不愿意面對BIM的應(yīng)用所需要的硬件投資、人員培訓(xùn)等實施費用，從經(jīng)濟效益層面對BIM發(fā)展形成一定的阻力。成本永遠是業(yè)主和承包方最關(guān)心的問題，但運用BIM來進行項目全生命周期的管理，特別是前期一定加大成本，而且現(xiàn)在中國BIM人才緊缺，技術(shù)不成熟，使得業(yè)主對BIM更存在抵觸的情緒。BIM需要的是協(xié)同與合作，單獨一個階段使用BIM使用BIM來開展信息化管理顯得有點多余，還會提高成本，因而無論是業(yè)主，設(shè)計方，施工方都不愿意在工程項目中施工BIM技術(shù)。

2. 國外BIM的相關(guān)軟件研究已經(jīng)很成熟，而我國在軟件方面的研究相對薄弱，在功能等方面還不能滿足實際的工作需求，阻礙了BIM在我國本土化。由于中國市場和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的問題，使得設(shè)計方只管設(shè)計，施工方只注重施工和己方的成本，運營期就只是業(yè)主所要關(guān)注的。這使得BIM在中國很難得到好的發(fā)展，因為BIM首先需要的就是集成，是全過程的整合與管理。設(shè)計的成功并不意味著項目的成功，同樣施工過程的成功也并不意味著成功，必須將設(shè)計施工運營等工程項目的整個生命周期全都整合起來，共同協(xié)調(diào)和管理，根據(jù)系統(tǒng)論的觀點就是一加一將遠大于二。

3. BIM的應(yīng)用，面臨建設(shè)工程項目從二維到三維的轉(zhuǎn)變，改變參與人員傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)、思維方式，打破傳統(tǒng)本身就存在一定的難度。

4. BIM的應(yīng)用涉及到不同階段、不同專業(yè)，因此BIM的應(yīng)用需要實現(xiàn)建筑業(yè)信息的橫向交互。但目前我國建設(shè)工程項目中，還沒用實現(xiàn)建設(shè)工程項目生命周期的各個階段、各專業(yè)以及各參與方之間的統(tǒng)籌管理。現(xiàn)在在中國已經(jīng)十分火熱了，特別是十二五規(guī)劃發(fā)布之后BIM開展的更是如火如荼。但在國內(nèi)BIM等于模型，就等于建模軟件，問題是BIM不是為了建模，模型不過是一個中間產(chǎn)物，它是服務(wù)于項目全生命周期，是開展信息化管理的手段。

BIM不僅是一個工具，它在改變最終交付產(chǎn)品的時候，勢必將改變交付方法和流程。在實現(xiàn)項目數(shù)字化的過程中，BIM改變了工程信息管理及共享的過程。其存在的問題值得國內(nèi)學者展開交流，以上內(nèi)容僅供參考，歡迎大家指正。