監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

摘要：工程造價(jià)的控制是建設(shè)工程的重中之重工程造價(jià)的控制是建設(shè)工程的重中之重，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，必須引起注意，控制造價(jià)是工程建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題題。本文對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；成本控制

1工程造價(jià)控制的意義

工程造價(jià)控制要科學(xué)把握工程造價(jià)控制要科學(xué)把握、有力控制，全面提高工程效益益。要把握這一點(diǎn)，就要解決技術(shù)上、資金上、經(jīng)營(yíng)管理上的諸多問(wèn)題諸多問(wèn)題，工程造價(jià)管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作。嚴(yán)格的管理有利于提升工程的質(zhì)量有利于提升工程的質(zhì)量，也能達(dá)到多、快、好、省的效果，通過(guò)節(jié)約材料節(jié)約材料，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目的目的，因此，做好工程造價(jià)在工程各個(gè)階段的科學(xué)有效的管理是重點(diǎn)是重點(diǎn)。

2監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全面系統(tǒng)控制的過(guò)程過(guò)程。時(shí)下，很多施工企業(yè)往往有“鐵路警察各管一道”的做法法，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作發(fā)放工作，財(cái)務(wù)管理部門機(jī)械地進(jìn)行進(jìn)出價(jià)款的記賬工作，造價(jià)工程師不參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理價(jià)工程師不參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理，大有“各人自掃門前雪門前雪”的局面，各司其職，惟獨(dú)丟失了對(duì)成本控制的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)對(duì)成本控制起統(tǒng)率作用的管理者有一個(gè)對(duì)成本控制起統(tǒng)率作用的管理者，造成項(xiàng)目部對(duì)工程成本難以把握和控制成本難以把握和控制。

2.1對(duì)費(fèi)用的控制

項(xiàng)目施工階段的成本控制主要是控制投標(biāo)合同的價(jià)格項(xiàng)目施工階段的成本控制主要是控制投標(biāo)合同的價(jià)格、施工設(shè)備和施工材料的成本控制施工設(shè)備和施工材料的成本控制。因此，在招標(biāo)中應(yīng)確定合同的合理價(jià)格同的合理價(jià)格。合同價(jià)格的確定對(duì)施工進(jìn)度的控制具有重要的意義的意義，對(duì)工程結(jié)算工作也有很大的幫助。因此，監(jiān)理項(xiàng)目必須在施工合同的要求下須在施工合同的要求下，在國(guó)家法律的范圍內(nèi)，確保工程造價(jià)符合施工合同的要求符合施工合同的要求。建筑材料和設(shè)備成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例較大的比例較大，這部分費(fèi)用在建筑安裝中的比重為百分之七十，是項(xiàng)目直接成本的主要內(nèi)容是項(xiàng)目直接成本的主要內(nèi)容。因此，在工程監(jiān)理的過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行招投標(biāo)工作施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的質(zhì)量的質(zhì)量。施工材料采購(gòu)不太可能造成返工現(xiàn)象，在很大程度上增加了項(xiàng)目的施工成本上增加了項(xiàng)目的施工成本。例如，一個(gè)工程的建筑材料全部采用商品混凝土材料采用商品混凝土材料，控制材料的合同是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，監(jiān)理單位應(yīng)提出合理的建議，在建筑材料合同的簽訂，對(duì)不同施工技術(shù)質(zhì)量的材料強(qiáng)度的需要制定相應(yīng)的要求不同施工技術(shù)質(zhì)量的材料強(qiáng)度的需要制定相應(yīng)的要求。此外外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的驗(yàn)收，按照材料合同的要求確定材料的質(zhì)量求確定材料的質(zhì)量，不符合施工材料的要求，避免進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)施工設(shè)備施工前加大檢查，確保設(shè)備質(zhì)量滿足施工要求工要求，避免設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，提高建設(shè)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目的成本。為了節(jié)約成本，我們可以引進(jìn)高技術(shù)設(shè)備，簡(jiǎn)化了人員的工作負(fù)荷了人員的工作負(fù)荷，在設(shè)備的操作，可以降低施工人員的勞動(dòng)成本成本，而且還提高了項(xiàng)目建設(shè)的效率。

2.2核查設(shè)計(jì)變更

在工程施工過(guò)程中在工程施工過(guò)程中，產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更是不可避免的的。為此為此，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，分析設(shè)計(jì)變更的必要性和合理性更的必要性和合理性，和參建各方一起商議是否執(zhí)行該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更計(jì)變更，盡量減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量。監(jiān)理過(guò)程中，首先應(yīng)杜絕任何單位通過(guò)設(shè)計(jì)變更渠道擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模任何單位通過(guò)設(shè)計(jì)變更渠道擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，突破項(xiàng)目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容突破項(xiàng)目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容。除非不實(shí)施該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程各項(xiàng)功能的正常使用更會(huì)直接影響工程各項(xiàng)功能的正常使用，或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)施工方可容許變更施工方可容許變更。其次其次，認(rèn)真審查必須實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，涉及到工程費(fèi)用增減的涉及到工程費(fèi)用增減的，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)工程負(fù)責(zé)人共同會(huì)簽后方可施工理單位相關(guān)工程負(fù)責(zé)人共同會(huì)簽后方可施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)先施工后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生工后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，使工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)狀態(tài)。

2.3審核現(xiàn)場(chǎng)工程簽證

工程簽證往往涉及工程量工程簽證往往涉及工程量、工期及工程價(jià)款的變化，因此此，應(yīng)制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理制度，明確工程簽證的權(quán)限及范圍權(quán)限及范圍，實(shí)行分級(jí)管理、限額簽證。首先要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理工程簽證管理，做到工程簽證與工程施工同步，及時(shí)核實(shí)工程簽證內(nèi)容及數(shù)量程簽證內(nèi)容及數(shù)量，確保工程簽證的真實(shí)性和時(shí)效性，防止施工單位瞞報(bào)施工單位瞞報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。其次，現(xiàn)場(chǎng)工程簽證審查要認(rèn)真細(xì)致認(rèn)真細(xì)致，描述清楚簽證事項(xiàng)發(fā)生的原始狀況，注明簽證事項(xiàng)的位置項(xiàng)的位置、尺寸、數(shù)量等，如果不能準(zhǔn)確反映工程內(nèi)容的，在簽證的同時(shí)需附圖表說(shuō)明在簽證的同時(shí)需附圖表說(shuō)明，尤其有關(guān)一些隱蔽工程的簽證證，應(yīng)與施工單位一起核定，避免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外另外，有關(guān)簽證的聯(lián)系單應(yīng)充分體現(xiàn)簽證原因，明確變更部位位、變更內(nèi)容及增減費(fèi)用，因施工單位原因?qū)е庐a(chǎn)生的工程簽證一律不予辦理簽證一律不予辦理。監(jiān)理在辦理簽證過(guò)程中要經(jīng)過(guò)多方多次溝通以及現(xiàn)場(chǎng)查看次溝通以及現(xiàn)場(chǎng)查看，進(jìn)行方案討論或設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)通知造價(jià)人員參加價(jià)人員參加，讓造價(jià)控制專業(yè)人員及時(shí)了解工程情況，防止將預(yù)算中已包含的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)簽證將預(yù)算中已包含的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)簽證，對(duì)工程造價(jià)做到事先預(yù)控預(yù)控。

2.4推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制

以設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式確定設(shè)計(jì)方案以設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式確定設(shè)計(jì)方案，可以為設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建了一個(gè)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的空間個(gè)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的空間，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)能大大降低建設(shè)成本、提高效率，也有利于吸取更多方案的優(yōu)點(diǎn)多方案的優(yōu)點(diǎn)，確定最優(yōu)方案。在這一階段，工程監(jiān)理會(huì)幫助設(shè)計(jì)編寫招標(biāo)文件或設(shè)計(jì)任務(wù)書的建設(shè)單位設(shè)計(jì)編寫招標(biāo)文件或設(shè)計(jì)任務(wù)書的建設(shè)單位，經(jīng)過(guò)比較后選定高水平設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案定高水平設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案，這樣大大地提升了效率，有利于造價(jià)的控制于造價(jià)的控制。

2.5設(shè)計(jì)方案比較和選擇

在初步設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的初步意見在初步設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的初步意見，提出系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系視圖結(jié)構(gòu)體系視圖，核查設(shè)計(jì)文件是否貫徹和滿足了提出的修正方案方案。全面性、合理性地驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)概算和深度要求;確定設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案，給設(shè)計(jì)人員一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和規(guī)范性規(guī)范性。在施工圖設(shè)計(jì)階段投資控制主要是檢查施工圖設(shè)計(jì)是否已經(jīng)完成并滿足初步設(shè)計(jì)審查提出的有關(guān)要求;施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算的深度;相關(guān)要求和施工圖設(shè)計(jì)合同的一致性驗(yàn)證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的深度設(shè)計(jì)的一致性驗(yàn)證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的深度設(shè)計(jì)，并進(jìn)行檢查和建設(shè)單位驗(yàn)收驗(yàn)收。

3結(jié)束語(yǔ)

本文根據(jù)工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題本文根據(jù)工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題，文章簡(jiǎn)述了工程造價(jià)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)有效控制的原則和方法法。充分發(fā)揮造價(jià)工程師既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)律知識(shí)，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)施主動(dòng)控制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在建設(shè)工程的各階段采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效控制程的各階段采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效控制。

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作者：余壯森 單位：廣東恒勝建設(shè)監(jiān)理有限公司