前階段BIM應用主要體現(xiàn)在設(shè)計階段，并逐漸向施工階段延伸。設(shè)計階段BIM中的信息該如何有效地補充施工企業(yè)利用?施工企業(yè)利用設(shè)計BIM需要做哪些工作?

施工階段有效利用設(shè)計前期的BIM成果，施工企業(yè)甚至行業(yè)要想進一步推動BIM發(fā)展和普及，必須要解決三大問題：

BIM技術(shù)貼近實際的問題。就是要把飄在天上、好看精彩的BIM技術(shù)落到實處，實現(xiàn)技術(shù)落地，指導現(xiàn)場的施工。這需要好的BIM軟件商、BIM咨詢團隊的成長與配合。

      人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)問題?，F(xiàn)在施工企業(yè)運行BIM技術(shù)遇到的一大難題就是人才的引進、挖掘與培養(yǎng)。目前BIM領(lǐng)域的專業(yè)人才培養(yǎng)速度已經(jīng)無法跟上BIM發(fā)展的步伐。作為企業(yè)來說，沒有可以操作BIM技術(shù)的人才，沒有BIM團隊的領(lǐng)導核心，BIM技術(shù)就很難在企業(yè)內(nèi)推進和發(fā)展。

       從技術(shù)手段向管理理念轉(zhuǎn)化的問題。BIM技術(shù)不僅僅是一套軟件、一系列的操作流程，它是一個具備管理與協(xié)調(diào)功能的信息化平臺，把所有的數(shù)據(jù)和資源集中統(tǒng)一到一個界面上，通過計算機的分析與協(xié)調(diào)，來優(yōu)化工作內(nèi)容、細化職責分工，使企業(yè)內(nèi)部原本獨立的各部門、各專業(yè)團隊得到最優(yōu)的資源配置和最暢通的協(xié)調(diào)合作，減少信息傳遞過程中的損失，從而促進企業(yè)管理的標準化、信息化發(fā)展。同時，BIM技術(shù)對企業(yè)內(nèi)控管理有所幫助，更好地改善和規(guī)范項目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)配合、工作流程與利益分配。通過信息化的手段與工具，改進傳統(tǒng)的工作與管理模式。這方面需要企業(yè)領(lǐng)導高層對BIM的正確認識，并從戰(zhàn)略高度在企業(yè)推行BIM，探索利用BIM管理平臺指導企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

【計支寶】一直致力于中國BIM技術(shù)的研發(fā)和推廣，專注于建造階段BIM技術(shù)項目級、企業(yè)級解決方案研發(fā)和服務(wù)。BIM技術(shù)應用已成功從項目級應用進入企業(yè)級BIM平臺搭建，綜合運用GIS,達到全面精準定位，服務(wù)中建、中鐵、各地大小項目數(shù)百家。BIM軟件合作洽談，BIM咨詢熱線：400-965-0588