所謂招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，建筑工程招投標(biāo)工作取得了良好進(jìn)展，但是有光就有暗，相對(duì)的招投標(biāo)工作中的腐敗“、暗箱操作”等等現(xiàn)象也比比皆是，這就要求我們要深入的探討招投標(biāo)工作的理論和實(shí)際操作，從而有針對(duì)性的進(jìn)行嚴(yán)格的管理、有效的控制。 

一、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念 

評(píng)標(biāo)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、拉驗(yàn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等各方面的專(zhuān)業(yè)人員參加，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)方案從質(zhì)量、價(jià)格、工期等方面講行綜合分析和評(píng)比。中標(biāo)是指招標(biāo)人以中標(biāo)通知書(shū)的形式，正式通知投標(biāo)人已被擇優(yōu)錄取。這對(duì)于投標(biāo)人來(lái)說(shuō)就是中了標(biāo);就招標(biāo)人來(lái)說(shuō)，就是接受了投標(biāo)人的標(biāo)。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)擇優(yōu)選中的投標(biāo)人稱為中標(biāo)人，在國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中，稱之為成功的投標(biāo)人。 

二、建設(shè)工程招標(biāo)類(lèi)型

按招標(biāo)范圍不同，可將建設(shè)工程招標(biāo)分為全過(guò)程招標(biāo)、單項(xiàng)招標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)三大類(lèi)。 

（1）建設(shè)工程的全過(guò)程招標(biāo) 

全過(guò)程招標(biāo)是指從工程項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始，包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車(chē)，直至投產(chǎn)交付使用為止全部工作內(nèi)容的招標(biāo)。全過(guò)程招標(biāo)一般由業(yè)主選定總承包單位，再由其去組織各階段的實(shí)施工作。無(wú)論是由項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位，還是施工企業(yè)作為總承包單位，鑒于其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、實(shí)施能力等方面的限制，合同執(zhí)行過(guò)程中不可避免地采用分包方式實(shí)施。全過(guò)程招標(biāo)由于對(duì)總承包單位要求的條件較高，有能力承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的單位較少，大多以議標(biāo)方式選擇總承包單位，而且在實(shí)施過(guò)程中由總承包單位向分包商收取協(xié)調(diào)管理費(fèi)，因此，承包價(jià)格要比業(yè)主分別對(duì)不同工作內(nèi)容單獨(dú)招標(biāo)高。這種招標(biāo)方式大多適用于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理能力較差的中小型工程，業(yè)主基本上不再參與實(shí)施過(guò)程中的管理，只是宏觀地對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可充分發(fā)揮工程承包公司已有的經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約投資，縮短工期，避免由于業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足而對(duì)項(xiàng)目造成損失。 

（2）建設(shè)工程的單項(xiàng)招標(biāo) 

單項(xiàng)招標(biāo)是指工程規(guī)模或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)不同階段的工作、單項(xiàng)工程或不同專(zhuān)業(yè)工程分別單獨(dú)招標(biāo)，將分解的工作內(nèi)容直接發(fā)包給各種不同性質(zhì)的單位實(shí)施。如勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、物資供應(yīng)招標(biāo)、土建工程招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)等。 

（3）建設(shè)工程專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo) 

專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)是指某一建設(shè)階段的某一專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目，由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)承包商來(lái)完成。例如，勘察設(shè)計(jì)階段的工程地質(zhì)勘察、洪水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)；施工階段的基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝等。

         三、計(jì)支寶2.0-招投標(biāo)管理

計(jì)支寶2.0招投標(biāo)管理利用SAAS云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)從招標(biāo)的準(zhǔn)備立項(xiàng)開(kāi)始到備案，跟蹤，合同，評(píng)價(jià)，前期規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行資料檔案和單位人員云管理，用戶和合作單位只需要瀏覽器登錄系統(tǒng)即可共享到全過(guò)程的所有環(huán)節(jié)的所有授權(quán)資料檔案，結(jié)合計(jì)支寶協(xié)同OA收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)文檔，形成多方位一體的信息和文檔管控，多人同時(shí)審核，意見(jiàn)在線溝通，審核流程自定義，摒棄以往檔案如牛毛，文件來(lái)往慢，翻查如移山的手工方式，開(kāi)啟招投標(biāo)信息化管理新時(shí)代。不管是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目多單位，全部都可以同步進(jìn)行管理，多方數(shù)據(jù)共享，即時(shí)瀏覽，提升項(xiàng)目審批速度60%已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一開(kāi)放依法管理、平等競(jìng)爭(zhēng)、有序運(yùn)行的市場(chǎng)體系，形成將統(tǒng)一管理和行業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的管理體制。