? 計支寶智慧工地管理系統(tǒng)

計支寶智慧工地管理系統(tǒng)，是一個基于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、GIS+BIM等科技，對施工全過程關鍵數(shù)據(jù)進行集中管控的工程項目管理云平臺。通過各類智能硬件設備聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，智能統(tǒng)計分析，以可視化模式將關鍵指標、數(shù)據(jù)和分析結果展示給項目管理方，為管理者提供預警和決策依據(jù)。計支寶云平臺，實現(xiàn)了各參建方在線互動互聯(lián)，將計量支付/進度款結算和質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而對工程現(xiàn)場動態(tài)，施工工藝，工程進度和質(zhì)量進行科學控制，達到施工現(xiàn)場的數(shù)字化，智能化，移動化的管理目標。

?  案例客戶介紹

瀏陽市交通投資建設有限公司，是瀏陽市人民政府批準成立的國有企業(yè)，是大型市級投融資平臺，主要從事公路工程、路牌、路標、廣告牌安裝的施工；新能源汽車充電樁的建設、運營及技術服務；加油站建設；公共交通基礎設施建設；土地整理、復墾；充電樁的維護等工作。

?  項目背景

●瀏陽市交投集團每年管理上百億工程投資資金，參建單位多，工程路線長，人員有限，技術手段有限，無法同時對在建項目進行有效管控，因此必須利用新技術進行規(guī)?；芾恚瑫r采用信息化手段對項目工地進行數(shù)字化管理。

●瀏陽金陽大道三期公路工程，全長16.751公里，概算總金額為25.45億元。

?  客戶痛點

●管理困難：在建項目多，線性工程作業(yè)距離長，施工周期長，參建單位多，人力投入大。

●監(jiān)管不便：項目監(jiān)管過程中，現(xiàn)場進度，安全，質(zhì)量，資金（四控兩管一協(xié)調(diào)）無法通過信息化的手段實時監(jiān)控，無法自動生成可視化數(shù)據(jù)。

●數(shù)據(jù)不通：計量支付數(shù)據(jù)無法與現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)打通，無法精確反應現(xiàn)場施工消耗情況，項目進度，無法有力管控施工中的核心數(shù)據(jù)。

●無法追溯：傳統(tǒng)管理模式下，工程數(shù)據(jù)量大不能長期保存、數(shù)據(jù)丟失不可追溯。

? 解決方案

●  憑借物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術，通過計支寶“智慧工地”系統(tǒng)，對拌合站、試驗機、 壓力機、萬能機數(shù)據(jù)進行監(jiān)測。從源頭上對項目的質(zhì)量，安全，進度進行全方位數(shù)字化監(jiān)控，實現(xiàn)整個項目資金、人、材、料、機、環(huán)全要素全過程可控可預警，同時，提高工作效率，縮短工期，自動生成可視化數(shù)據(jù)圖表，提供決策依據(jù)。

● 通過計支寶云平臺，實現(xiàn)計量支付數(shù)據(jù)與“智慧工地”數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)投資控制與現(xiàn)場控制結合，做到宏觀管理與微觀管理的有機結合。

? 詳細過程

怎樣利用計支寶云平臺有效管理瀏陽金陽大道三期公路項目？

●計量支付：全過程全方位管控項目每一筆資金明細，實現(xiàn)計量支付數(shù)據(jù)和智慧工地質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

●物聯(lián)網(wǎng)一：水穩(wěn)拌合站、瀝青拌合站數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，原材料實時監(jiān)測，最大限度節(jié)約材料用量。

●物聯(lián)網(wǎng)二：壓路機、攤鋪機等配合比、溫度、行駛路線和里程等數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，路面施工動態(tài)管控，質(zhì)量實時掌握，從源頭控制工程質(zhì)量的關鍵要素。

●安全管理：語音對講、監(jiān)控中心、視頻監(jiān)控、人員定位、門禁道閘、數(shù)據(jù)采集多位一體安全信息化。

● 視頻監(jiān)控：實時視頻監(jiān)控關鍵工序、重點部位，實現(xiàn)遠程管控項目，節(jié)約項目管理成本，提高管理效率。

● 二維碼應用：掃碼可查看施工部位、材料、機械設備等信息。

● 計支寶APP:定位考勤、質(zhì)安巡檢、隱蔽工程、施工圖紙、視頻監(jiān)控、計量支付、施工日志隨時隨地查看和管理。

?  應用效果

該項目使用計支寶項目管理云平臺之后，將實現(xiàn)項目全過程云平臺管理，打通計量支付和智慧工地質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)，整合了項目全過程的資金、質(zhì)量、安全等核心數(shù)據(jù)，為項目管理人員決策提供完整、準確數(shù)據(jù)依據(jù)，從而實現(xiàn)了整個項目質(zhì)量、安全全程可控可預警，并盡可能實現(xiàn)材料的最大節(jié)約，同時提高了管理效率，縮短了項目工期，提高了資金使用效率，達到了利潤最大化，管理智能化的目標。