建筑工程是對各類建筑及其附屬設施的建設與其相關配套管道、線路、設備等安裝活動所構件的總體工程的總稱。通過對目前建筑工程企業(yè)的分析，我們能清晰的看到，國內的大中型建筑施工企業(yè)雖然己完成了現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革，但在資源配置、組織架構、經(jīng)營理念、科技進步、資產(chǎn)管理、信息化建設等方面還存在不少難以適應市場的問題，缺乏靈活經(jīng)營、創(chuàng)造新市場的能力。針對這些問題，建筑工程企業(yè)可以從以下幾點進行改革：企業(yè)仍需整合企業(yè)內部資源，建立面向客戶的內部市場，適應不同項目管理模式的需要;企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)組織結構，加強項目控制力度，在充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的核算中心作用的前提下，確保企業(yè)綜合效益最大化等，具體有以下內容：

　　一，整合設計力量，提高市場競爭力，適應新的項目管理模式的發(fā)展

　　隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，各種新材料、新技術、新工藝的推廣使用，建筑施工企業(yè)的技術優(yōu)勢越來越受到重視。就建筑施工企業(yè)而言，我們以前的技術主要是指施工生產(chǎn)及施工管理的技能，但由于技術的復雜化程度越來越高，項目規(guī)模越來越大，很多工程管理模式都需要建筑施工企業(yè)同時具備設計能力;再者，設計行業(yè)由于主要是依靠知識的優(yōu)勢，往往具有較高的利潤率，對于促進企業(yè)資產(chǎn)的增長，提高企業(yè)整體利潤率有極大的好處。

　　二，加快企業(yè)信息化建設，適應企業(yè)動態(tài)管理的需要

　　根據(jù)動態(tài)企業(yè)管理理論，動態(tài)企業(yè)管理的核心在于“動態(tài)性”，其基礎為“結構的柔性化、信息化”。企業(yè)只有及時了解各種信息，迅速進行決策，才能動態(tài)地調整自身，從而實現(xiàn)動態(tài)企業(yè)管理。從建筑施工企業(yè)來看，本身就具有分散的性質，點多面廣，流動性強。目前絕大多數(shù)特大型企業(yè)都采用集團化運作，眾多的分公司、子公司及多元化的業(yè)務遍布全國甚至世界各地，而大中型企業(yè)也因拓展業(yè)務的需要，項目在外埠的數(shù)量越來越多，這些特點都反映了建筑施工企業(yè)加強信息化建設的內在需求和必要性。但建立與動態(tài)企業(yè)管理相適應的管理信息系統(tǒng)是一項長期而艱巨的任務，既沒有固定的模式，可以照搬照抄，也不可能一蹦而就。但總體說來，以下的四個方面仍是必須考慮的。

　　1，確定企業(yè)的信息化建設整體規(guī)劃

　　企業(yè)要制定實施信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，首先要理解信息化的含義，即組織的信息化就是通過現(xiàn)代化的信息通訊技術與企業(yè)組織的有機結合，更加有效地完成企業(yè)管理所需要的企業(yè)內外環(huán)境信息的收集、識別、傳輸、存儲、使用、產(chǎn)生等一系列信息處理過程。要明白它反映的就是企業(yè)自身的組織特性和管理職能，這就可以避免對系統(tǒng)大而全的盲目追求，也可以拋棄以為實施了信息化就解決一切問題的幻想。其次在充分聽取各部門的意見的基礎上，對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，并做好優(yōu)化體系的實施準備，確保實施后的信息化系統(tǒng)能提高管理水平，增加管理效益。再次，要根據(jù)企業(yè)的管理需求制定實施信息化的規(guī)模、時間和步驟，確定投入的費用。一般來說，建筑施工企業(yè)的信息化可分為三個模塊:即辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工程軟件應用系統(tǒng)。最后，與軟件開發(fā)商充分討論，形成企業(yè)的《信息化建設整體規(guī)劃》。

　　2，選擇有經(jīng)驗的軟件開發(fā)商合作是企業(yè)信息化建設的優(yōu)選之路

　　從發(fā)展和變化的角度來看，企業(yè)信息化建設是一個長期的、連續(xù)的過程。作為建筑施工企業(yè)，應努力打造一個既懂計算機技術又懂建筑施工管理的核心團隊，但顯然這一團隊的建設需要一定的人才儲備，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在短期內尚難建立。因此在建設企業(yè)信息化的初期仍需要選擇有類似開發(fā)經(jīng)驗的開發(fā)商合作，才能做到事半功倍。作為軟件開發(fā)者商，首先要充分了解企業(yè)的總體管理目標和各部門的具體事務，其次要了解企業(yè)的具體事務的執(zhí)行流程，在與各部門的溝通中要充分討論是否還有能提高現(xiàn)有流程效率的辦法，幫助企業(yè)進行管理系統(tǒng)的優(yōu)化。作為企業(yè)各部門，要充分闡述每個部門的職能，理解現(xiàn)有技術的可行性，不能求全責備，確保開發(fā)出的系統(tǒng)吻合現(xiàn)有的管理需要并為將來的發(fā)展留有余地。

　　3，建立企業(yè)內部信息化技術標準規(guī)范

　　鑒于企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)內部的所有部門，因此必須建立企業(yè)內部信息化技術標準規(guī)范。規(guī)范要對信息的收集、識別、傳輸、存儲、使用、產(chǎn)生做明確的規(guī)定。同時要制定與之相對應的各部門管理職責。數(shù)據(jù)的采集、錄入要真實、統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫要根據(jù)不同權限的用戶分別設置帳號和密碼。一般可分為:數(shù)據(jù)庫所有者、完全訪問用戶、只讀訪問用戶等不同權限的用戶。對數(shù)據(jù)表的修改約束在數(shù)據(jù)庫內部要明確定義，特別是作為商業(yè)機密的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，一定要在得到授權的情況下才能進行數(shù)據(jù)的更新和修改。同時還要運用有效的技術手段防止計算機病毒的侵害確保數(shù)據(jù)庫的安全性。企業(yè)信息化建設必須遵循統(tǒng)一標準、相互關聯(lián)的原則，實施一個信息系統(tǒng)時要考慮下一個信息系統(tǒng)的應用，留好接口，下一個信息系統(tǒng)的建設必須基于上一個信息系統(tǒng)的編碼原則和技術規(guī)范。

　　4，加強信息化建設技術的人才培養(yǎng)

　　建立信息化系統(tǒng)是實施企業(yè)動態(tài)管理的關鍵，需要高素質的綜合性人才。作為施工企業(yè)的各級領導要充分重視信息化建設對企業(yè)的發(fā)展意義，強化對員工的技能培養(yǎng)和教育。作為計算機基礎比較薄弱的建筑施工應分步驟來進行人才的培養(yǎng)工作，在人員上可以先選擇具有一定計算機知識的年輕員工進行培養(yǎng)，熟悉各種信息系統(tǒng)的使用方法，再讓他們在本部門內進行示范和指導，逐步推廣到全體員工。在時間上應設置一定的試用期，讓員工有一個適應的過程。在制度上要設定具體的要求，并設置獎罰措施，鼓勵員工盡快的適應新的要求?？偠灾?，培養(yǎng)高素質的員工是企業(yè)長期的一項任務，也是順利實施信息化建設的關鍵所在，更是企業(yè)增強綜合實力、適應信息化時代到來的必由之路。