一、項目簡介/關(guān)于新峰水泥粉磨系統(tǒng)退城遷建改造項目

武安市新峰水泥有限責(zé)任公司始建于2001年,是一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低堿水泥熟料和高標(biāo)號水泥為主的民營企業(yè)。目前生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50萬噸水泥和年產(chǎn)100萬噸新型干法水泥熟料。

該項目由新峰水泥有限責(zé)任公司投資，選址于武安市青龍山工業(yè)園區(qū)，總投資3.1億元，占地51.3畝，主要建設(shè)熟料庫、石灰石和爐渣配料庫、水泥庫、水泥散裝庫和空壓機站、電氣室、生產(chǎn)用循環(huán)水系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施及水泥配料用脫硫石膏堆棚和配置計量及輸送系統(tǒng)。建成后年產(chǎn)水泥120萬噸，可實現(xiàn)年營業(yè)收入5億元，利稅0.95億元，新增就業(yè)100人。

本項目采用國產(chǎn)大型立磨系統(tǒng)，代替原有的“輥壓機+管磨”的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，立式粉磨技術(shù)可降低電耗、設(shè)備故障率更低，使工藝流程更加簡單高效，技術(shù)更先進。該項目的建設(shè)可減少原料運輸對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，企業(yè)和社會效益顯著。

二、項目難點/管理模式老舊，缺乏數(shù)字化手段

(1) 質(zhì)量難把控，材料供應(yīng)短缺，交通物流受限，工期空前緊張，員工難以按期返崗；

(2) 上游企業(yè)開工不足，導(dǎo)致原材料價格上漲，人力成本增加，人員防疫和隔離增加開支；

(3) 工地管理手段一成不變，缺乏數(shù)字化，現(xiàn)場管理范圍小、效率低、不規(guī)范；

(4) 施工設(shè)備監(jiān)管不透明，視頻監(jiān)控不智能，無法預(yù)警預(yù)防，容易存在安全隱患；

(5) 農(nóng)民工上崗臨時性、流動性大，易丟失信息，數(shù)據(jù)不連貫，工資發(fā)放不及時，無法實時掌握項目現(xiàn)場施工人員的活動、考勤、到崗等情況。

三、應(yīng)用方案/實現(xiàn)施工智慧管理，打造云端信息化管理平臺

新峰水泥粉磨系統(tǒng)退城遷建改造項目根據(jù)項目實際情況和業(yè)主單位需求，運用了計支寶智慧安全系統(tǒng)，系統(tǒng)采用大數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控、人員定位、人臉識別、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，配置了疫情管理、資料管理、質(zhì)量管理、實名制管理、二維碼管理等智能管理應(yīng)用模塊，結(jié)合工地可視化遠程管理系統(tǒng)、塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、檢師工程結(jié)構(gòu)安全實時監(jiān)測系統(tǒng)等系統(tǒng)對工地監(jiān)測信息的采集，實現(xiàn)工地的實時監(jiān)督管理，系統(tǒng)的應(yīng)用保障了施工現(xiàn)場的安全，不再雜亂無章，對作業(yè)人員、進度推進、遠程遙控等都進行了有效的規(guī)范化管理，大大提高了施工效率與項目質(zhì)量。

四、應(yīng)用亮點/全面升級，業(yè)財人一體化智能管理

1. 疫情管理

項目疫情管理系統(tǒng)提供在建工地的在崗人員信息采集、統(tǒng)計、預(yù)警的線上服務(wù)，并實現(xiàn)工人端、工地監(jiān)測端、管理部門端的同步響應(yīng)和管控、人員進出管理，從源頭上減少疫情交叉感染的風(fēng)險，減輕排查壓力，大幅度提高疫情管控效率，高效推動工地的疫情防控和安全生產(chǎn)工作。實時對信息進行篩選和判斷，發(fā)現(xiàn)異常信息將立即向管理人員和疫情防控部門發(fā)出預(yù)警，實現(xiàn)快速響應(yīng)、科學(xué)預(yù)警、隔離疫情，形成管理閉環(huán)。

2. 資料管理

通過系統(tǒng)將整個項目工程建設(shè)中項目管理、合同管理、人員管理、檔案管理等項目建設(shè)過程中的資料規(guī)范化整理上傳到平臺，方便資料追溯和查找。

3. 項目信息門戶

建立專屬于成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院的門戶網(wǎng)站，網(wǎng)站管理人員可在工程施工各階段上傳有關(guān)工程實施信息以及現(xiàn)場圖片，還可上傳新聞稿件以豐富網(wǎng)站內(nèi)容。參見單位，相關(guān)部門以及場外人員可通過網(wǎng)站實時了解到項目各種信息數(shù)據(jù)。

4. 質(zhì)量管理

檢測管理針對項目修建過程中的數(shù)據(jù)實時上傳平臺，做到關(guān)鍵材料試驗數(shù)據(jù)不可更改、平臺存檔保持、及時調(diào)閱歷史試驗數(shù)據(jù)，平臺針對不合格的試驗數(shù)據(jù)進行結(jié)果判定，標(biāo)注顯示；對不合格的試驗數(shù)據(jù)對相關(guān)管理人員進行手機短信的方式進行提醒預(yù)警。

5. 塔吊監(jiān)測

塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)對塔機進行實時監(jiān)控，真正做到預(yù)防為主，以避免事故發(fā)生。及時直觀顯示塔機各項工作狀態(tài)，為塔機司機提供全面的安全信息。塔機作業(yè)全程記錄，方便診斷塔機運行狀態(tài)。智能生成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表，便于監(jiān)督和管理。

6. 配電箱管理

遠程配置電源和遠程監(jiān)控電源情況，實現(xiàn)用電數(shù)據(jù)集中處理、集中分析、集中控制、集中調(diào)度。當(dāng)線路出現(xiàn)異常時，有利于控制故障范圍減少經(jīng)濟損失，也可以方便迅速找到故障點并加與排除。更好適應(yīng)施工的步伐,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),按時完成工地現(xiàn)場的各項生產(chǎn)進度,確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)了實時查看，及時控制的作用，減少人工巡檢成本。

7. 環(huán)境監(jiān)測

以計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為核心，管理大量環(huán)境監(jiān)測信息和數(shù)據(jù)儲存的信息系統(tǒng)，快速有效的對環(huán)境進行準(zhǔn)確監(jiān)測，及時發(fā)送預(yù)警短信。

8. 視頻監(jiān)控

為監(jiān)管單位提供365*24小時的人員安全、設(shè)備安全、施工進度、綠色施工等監(jiān)管服務(wù)，全方位的了解工地的施工情況，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的全天候管理監(jiān)控。通過對攝像頭進行簡單的升級后，能夠?qū)崿F(xiàn)未佩戴安全帽現(xiàn)場報警和抓拍，抽煙報警和抓拍，明火識別報警和抓拍，重點區(qū)域防護等十幾種行為的監(jiān)測和預(yù)警。

9. 實名制管理

通過勞務(wù)實名制系統(tǒng)的布置，實時掌握項目現(xiàn)場施工人員的活動、考勤、到崗等情況，過程留痕留憑證，滿足項目端勞務(wù)實名制管理，對整個施工情況實現(xiàn)監(jiān)管，實現(xiàn)對人、機、料、法的全方位實時監(jiān)控。

10. 二維碼管理

將二維碼應(yīng)用于現(xiàn)代工程建設(shè)管理中成為一種新的工程質(zhì)量安全管理手段，項目施工管理過程通過移動終端掃描二維碼，方便隨時了解相關(guān)質(zhì)量安全信息，使工程質(zhì)量安全管理更加系統(tǒng)和便捷。

五、應(yīng)用效果/實現(xiàn)施工建設(shè)可視化，工地管理數(shù)字化提升

新峰水泥粉磨系統(tǒng)退城遷建改造項目通過計支寶智慧安全系統(tǒng)的信息化技術(shù)軟件的應(yīng)用，極大地降低了生產(chǎn)過程中的資源成本，將工地安全可視化，實現(xiàn)項目建設(shè)的降本增效。

1. 施工建設(shè)可視化

成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院工作人員通過多路攝像頭網(wǎng)絡(luò)匯集系統(tǒng)達到塔吊可視化，將塔吊監(jiān)管、安全施工、預(yù)防監(jiān)控安全有保障的掌控起來，避免安全事故的發(fā)生，實時監(jiān)控、及時預(yù)警并采取相應(yīng)聯(lián)動措施，有效的預(yù)防塔吊作業(yè)中起重機超載、碰撞、盲吊等安全隱患，也讓施工安全看的見、事故留痕可查找，同時也降低現(xiàn)場事故的發(fā)生。

2. 全面掌控，高效管理

建設(shè)項目全面安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)后，讓生產(chǎn)活動規(guī)范起來、現(xiàn)場管理高效起來，把施工活動情況全面掌控在監(jiān)管者、領(lǐng)導(dǎo)層的手中心中，方便及時對整個項目的決策和管理。

3. 解決農(nóng)民工工資發(fā)放，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險

成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院工作人員在工程項目建設(shè)中通過勞務(wù)實名制系統(tǒng)的布置，實現(xiàn)實時掌握項目現(xiàn)場施工人員的活動、考勤、到崗等情況，提高工人在項目建設(shè)中的素質(zhì)培養(yǎng)和工作質(zhì)量，同時針對工人施工安全防護措施是否到位、工資是否及時發(fā)放、相關(guān)社會保險是否到位等關(guān)鍵信息能夠及時掌握，規(guī)避與農(nóng)民工之間勞務(wù)風(fēng)險，對工人投訴建議具有真實項目情況追蹤記錄，過程留痕留憑證，對整個施工人員情況實現(xiàn)監(jiān)管，達到現(xiàn)場的可視化、信息化、數(shù)字化的全方位多角度的監(jiān)管，實現(xiàn)對人、機、料、法的全方位實時監(jiān)控。

4. 提升工地管理數(shù)字化、精細化和智能化水平

智慧工地是智慧城市理念在工程建設(shè)行業(yè)的具體體現(xiàn)，建立在高度信息化基礎(chǔ)上一種支持人事物全面感知、施工技術(shù)全面智能、工作互通互聯(lián)、決策科學(xué)分析、風(fēng)險智慧預(yù)控的新型信息化手段。利用視頻監(jiān)控、機械傳感，控制模塊，實時掌握工地現(xiàn)場的進度和情況，有利于工地現(xiàn)場的有效管理，達到項目的全面感知，信息共享。

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