工程項目的成本一般包括了建設過程中的所有活動支出，在施工建設階段成本支出最多。施工企業(yè)要有效控制成本、實現(xiàn)成本目標和利潤目標，就必須加強成本監(jiān)督和管理，在前期做好成本預算，建設階段嚴格按照預算來控制成本，研究可行的成本控制對策，以達到利潤目標。那么，在建工程成本包括哪些，如何降低成本？

一、工程成本費用的內(nèi)容

1、材料費，指購置各種建筑材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；

2、人工費，指工程施工工人的薪水和福利費等；

3、機械使用費，指工程施工中使用施工機械以及機械維護保養(yǎng)等所發(fā)生的費用；

4、現(xiàn)場費用，如現(xiàn)場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。

5、專業(yè)分包費用。

二、如何提高企業(yè)成本管理水平

1、重視質量、進度、安全和成本之間的聯(lián)系。片面追求經(jīng)濟效益，容易忽視質質量，質量不達標，就可能需要付出額外的質量成本；進度的加快會增加用工成本，進度太慢可能造成工期違約，最終都會產(chǎn)生更多的成本支出；為了降低成本減少安全投入，可能導致嚴重的安全事故，安全成本成倍增加。因此，必須平衡好成本與其他各方面之間的關系，全面性考慮問題。

2、加強材料和人力資源管理，這兩部分的成本費用在工程建設中占比重最大，施工企業(yè)應當合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性；科學制定材料使用計劃和采購計劃，嚴格管理物資材料。

建筑企業(yè)要想提升自身的利潤空間，必須加強工程施工的管理，提高施工質量，牢牢把控成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，減少浪費，控制不必要的支出，這是企業(yè)提升競爭力，在市場中站穩(wěn)腳步的重要內(nèi)容。