工程項目管理是對施工和運營工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障項目正常實施，按要求完成建設(shè)任務(wù)的整個過程，任何一個建設(shè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給項目造成重大安全隱患，帶來安全質(zhì)量事故。要盡可能地避免項目出現(xiàn)各種問題，必定要加強項目建設(shè)全過程管理。

一、工程項目管理的重要性

在很多建設(shè)項目中，會出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、發(fā)生安全事故等問題，不僅影響項目的建設(shè)計劃，讓項目難以按照計劃實施，還容易給項目造成巨大損失，導(dǎo)致項目失敗。工程項目管理的作用就在于盡可能地減少工程事故發(fā)生，最大程度上保證施工人員的安全，建立更加完善的安全管理體系，保障施工建設(shè)。從項目施工建設(shè)過程看，工程項目管理可以有效控制項目中的歌中歌風(fēng)險因素，降低風(fēng)險帶來的消極影響，最大程度上保障項目的正常建設(shè)和運營。

工程項目管理不僅能滿足企業(yè)對項目的管控需求，還有利于整個行業(yè)的發(fā)展，提高整個行業(yè)綜合管理水平，能推動我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

二、有效的項目管理手段

1、健全原有的項目管理體系。每個施工建筑企業(yè)都有屬于自己的獨特的項目管理體系，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項目數(shù)量增加等情況的發(fā)生，管理體系中的弊端會漸漸暴露出來，只有不斷吸收管理經(jīng)驗，完善管體系，才能滿足管理需求。要完善管理體系，需要以人為本，加強人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，定期對當(dāng)前管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管理中的問題并進(jìn)行調(diào)整。

2、在管理中應(yīng)用新技術(shù)、新手段。新技術(shù)、信息手段的應(yīng)用是可以快速提高項目管理水平的辦法。已經(jīng)有不少建筑企業(yè)選擇應(yīng)用施工管理軟件來管理項目，提高企業(yè)信息化水平。當(dāng)今時代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，可以利用信息技術(shù)搭建工程信息管理平臺，對工程信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面規(guī)劃和整合，實現(xiàn)資源互聯(lián)共享，構(gòu)建更加成熟和高效的管理方法。

工程管理的重要性是不言而喻的，從建設(shè)施工單位角度看，良好的工程管理能夠未知量和進(jìn)度提供保障，還可以降低項目總成本；從工程使用人員的角度看，良好的工程管理可以保證工程產(chǎn)品的使用質(zhì)量和性能，避免使用過程中出現(xiàn)什么問題?？傊?，施工建筑企業(yè)必須要創(chuàng)新管理手段，加強項目管理。