質(zhì)量與進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的兩個(gè)重要目標(biāo)，通過(guò)提升質(zhì)量與進(jìn)度管理水平，從人員層面和制度層面入手，降低施工過(guò)程的突發(fā)性問(wèn)題，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，完善管理制度，讓項(xiàng)目的是是過(guò)程更加順利。如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度？本文將先分析一下質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的難點(diǎn)，再分享幾條建議。

一、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理難點(diǎn)

1、質(zhì)量管理難點(diǎn)

1）一線(xiàn)施工人員質(zhì)量意識(shí)不高，對(duì)于質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的不良影響；

2）質(zhì)量監(jiān)督工作差，現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作有待優(yōu)化，沒(méi)有定期檢查工程質(zhì)量；

3）質(zhì)量管理制度不完善，工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度管理難點(diǎn)

1）人、材、機(jī)資源供應(yīng)沒(méi)跟上，導(dǎo)致施工工作難以推進(jìn)，容易對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響；

2）進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整差，難以快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

3）資金管理水平不高，資金緊張容易給施工工作造成阻礙。

二、施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理方案

1、重視施工方案定制，編制科學(xué)的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，做好方案審核，并在建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行。需要施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)，定期比對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差異，盡快調(diào)整工作，形成良性的動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)。

2、為了保障施工進(jìn)度管理的有效性，管理人員必須及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度信息，分析可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，做好預(yù)防措施；并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補(bǔ)施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距。另外，根據(jù)施工進(jìn)度管理的情況，企業(yè)可以?xún)?yōu)化建筑施工工期，合理控制施工成本。

3、為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)通過(guò)影響施工進(jìn)度因素為施工進(jìn)度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，縮小實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距。

工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作的落實(shí)離不開(kāi)相關(guān)制度的建立和完善，此外，為了更高效地管理項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目異地管控和動(dòng)態(tài)管控，還可以采用工程項(xiàng)目管理軟件，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理方式手段，克服多種場(chǎng)景下的管理問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督。