施工企業(yè)的經(jīng)營虧損，很大程度上是由于工程項目管理水平低下，成本監(jiān)管和控制處理不當，而事后有缺乏經(jīng)驗總結(jié)，造成項目出現(xiàn)成本失控的問題，嚴重影響企業(yè)盈利。為更好地推進成本管理工作，本文將分享一些成本管控建議，并對成本管控的弱點作個總結(jié)。

一、降低建設項目成本的建議

1、分清管理層次，明確管控任務。成本管理是關乎每一位員工的重要內(nèi)容，管理職責應當落實到具體人員身上。尤其是小型建筑施工企業(yè)，采取垂直型的管理方式，項目經(jīng)理往往承擔了更多的責任，必須要將這部分這人進行下放，落實到個人，對職責進行更明確的分工，避免追責無門。

2、強化人員管控意識和責任心。建筑工程項目中的每一位人員都應執(zhí)行成本管理職責，從自己的崗位入手，盡可能避免浪費，降低成本。施工企業(yè)可以加強成本管理知識和意識灌輸，樹立成本管理責任意識。

3、完善建筑成本管理體系。從項目建設過程中完善管理制度和管理組織，加強對于項目資金使用的管控，有效利用資金，并讓成本管控工作更加規(guī)范合理，加強部門直接協(xié)作管控成本的能力。

二、成本管控易存在的弱點

1、成本預測水平低：成本的前期預測應當由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行考察和調(diào)研，結(jié)合項目實際建設情況，對人工成本部、材料成本等做出合理測算。但由于影響成本的因素十分豐富，企業(yè)很容易忽視一些成本費用，導致成本預測與實際相差較大，不利于成本的有效控制。

2、施工現(xiàn)場材料使用管控不嚴：建筑材料所占的成本比重高，一旦材料使用監(jiān)管力度不夠，容易出現(xiàn)材料濫用的現(xiàn)象，就容易產(chǎn)生較嚴重的浪費問題，這也是造成材料成本居高不下的原因之一。

3、成本管理手段落后：人為紙質(zhì)記錄或利用計算機軟件記錄成本數(shù)據(jù)是較為常見成本歸集方式，耗費時間和人力，成本低，對于當前的社會經(jīng)濟技術發(fā)展顯得較為落后，企業(yè)應當利用工程項目管理軟件升級管理手段。

要提高建設項目成本管理水平，必須深刻分析企業(yè)自身成本管理缺陷，提升管理人員的素質(zhì)水平，利用好先進技術手段，推動施工企業(yè)信息化管理，加強過程成本記錄和分析，克服傳統(tǒng)管理工作中的不足，及時得出準確的成本數(shù)據(jù)，深化身本管理工作，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。