現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前沿，也是企業(yè)整體管理中最重要的部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表著企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工的綜合表現(xiàn)。從我個人的角度，我認為要做好現(xiàn)場施工管理，必須注意以下幾個方面:

一、技術(shù)問題

現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備。首先要熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同要求，最大程度的優(yōu)化每道工序、每個分項(部)工程，并考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等。)和氣候等其他自然條件。必須認真合理地制定施工組織計劃，用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，由大到小，由面到點，確保每個分項。

對具體的施工工藝，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，必須做好技術(shù)準備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長和工人、新技術(shù)新工藝培訓、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，了解具體的施工工藝，才能保證施工過程中的每一道工序都處于受控狀態(tài)，才能做好應對各方面突發(fā)事件的準備，確保按時保質(zhì)完成。通過有計劃、有目的的培訓和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，從而保證施工質(zhì)量。

此外，還要有相應的質(zhì)量檢測體系，建立完善的質(zhì)量檢測體系和手段必須經(jīng)過科學論證。因此，必須做好技術(shù)儲備，根據(jù)每道工序、每項施工工藝的具體情況，提出不同的質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量。

二、施工建設問題

對于進度，原則上應遵循原施工組織計劃。但是作為一個項目，現(xiàn)場情況是千變?nèi)f化的，比如材料供應，設計變更等。，這是必然的。必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整和安排。能否保證施工質(zhì)量，最重要的是每道工序都必須嚴格按照國家相關規(guī)范和標準的要求完成，嚴禁偷工減料。我們必須實行“三檢”制度，即自檢、專檢和聯(lián)檢。經(jīng)過層層檢查驗收，才允許進入下一道工序，從而保證了整個工程的質(zhì)量。

三、人事管理問題

所有的工程項目都是由組織材料的人創(chuàng)造的。只有有創(chuàng)造力和紀律性的施工隊伍才能完成高質(zhì)量的工程。首先，要營造一種同甘共苦的氛圍，責任明確但不失親和力。需要我們工地管理者充分發(fā)揮自己的才能，對工人獎懲分明，鼓勵和舉辦各種生產(chǎn)生活競賽，從精神和物質(zhì)兩方面雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊伍的管理制度，各崗位的責權(quán)利，做到有令必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術(shù)復雜的工程，只有堅決聽從指揮，才能按時保質(zhì)完成施工任務。再者，結(jié)合具體情況適當運用經(jīng)濟杠桿，一定會在人事管理中起到意想不到的作用。