工程項目管理由于受到工程的影響，時間跨度長，涉及到的方面多，十分復(fù)雜，還需要管理人員因地制來解決實際問題。提升工程項目管理水平是施工企業(yè)的迫切需要，通過提升管理能力，加強監(jiān)管，保證工程項目按照合約進(jìn)行。接下來小編就來介紹一下工程項目管理的主要功能與原則。

   工程項目管理的主要功能

施工管理通常會擴展到許多不同的功能。其中最重要的可以總結(jié)為以下內(nèi)容：

1、項目目標(biāo)和計劃的詳細(xì)說明，包括范圍的確定，進(jìn)度安排，預(yù)算編制，決定成果的要求以及選擇項目參與者。

2、通過獲取勞動力和必要的設(shè)備來優(yōu)化資源配置；通過合理的施工安排，提高資源利用率。

3、通過在整個過程中對合同，計劃，估算，設(shè)計和施工的合法協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)行大量運營。

4、有效發(fā)展代理之間的可靠溝通，以解決可能出現(xiàn)的任何沖突。

   工程項目管理的原則

建設(shè)項目管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域，這已經(jīng)不是什么秘密了。但是，有些基本原則是任何剛進(jìn)入該領(lǐng)域的人都應(yīng)牢記的。

1、一切始于項目所有者與承包商聯(lián)系以招標(biāo)。然后，有興趣執(zhí)行該項目的建筑經(jīng)理將向業(yè)主提出投標(biāo)。投標(biāo)將包括有關(guān)項目所有者為完成該項目必須提供的金額的詳細(xì)信息。有兩種類型的出價：

（1）公開競標(biāo)：公開競標(biāo)與公共項目密不可分。這是一個拍賣會，歡迎任何承包商提出報價。通常公開招標(biāo)。

（2）封閉式投標(biāo)：私人項目基于封閉式投標(biāo)。項目所有者將投標(biāo)邀請發(fā)送給特定數(shù)量的承包商。

2、在收到特定項目的所有投標(biāo)后，所有者通過以下三種方法之一來選擇承包商：

（1）低價選擇：在這種情況下，興趣的主要焦點是價格。建筑管理公司對完成該項目的出價是最低的。項目所有者選擇最低的報價并繼續(xù)進(jìn)行。

（2）最佳價值選擇：此過程將重點放在資格和價格上。業(yè)主在質(zhì)量和金錢方面都選擇了最具吸引力的出價。

（3）基于資格的選擇：當(dāng)采用資格作為建筑管理公司選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)時，采用本方法。資格要求（RFQ）正在幫助業(yè)主，以獲取有關(guān)承包商的經(jīng)驗和項目組織能力的更多信息。

以上就是工程項目管理的主要功能與原則，實時監(jiān)控和采集項目上的數(shù)據(jù)，以便對各個環(huán)節(jié)加強管理；加快了信息交流速度，減輕了日常工作負(fù)擔(dān)，最終可以幫企業(yè)有效率用資源，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。