摘要：工程管理水平直接影響工程效益和建設(shè)單位效益。文章詳細(xì)論述建設(shè)單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)揮、工程信息管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面加強(qiáng)工程管理的思考。

工程管理涉及廣泛，專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)貫穿工程全過(guò)程，包括方案研究、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、施工、竣工結(jié)算、維護(hù)等，實(shí)現(xiàn)一體化管理。為了提高項(xiàng)目效益，共工作組織者、協(xié)調(diào)者應(yīng)確立統(tǒng)一的目標(biāo)，保證工作的開展，共同為提高效益而努力。

一、如何提高工程管理水平

1、監(jiān)理完善的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，設(shè)置工程內(nèi)審部門，實(shí)現(xiàn)自我檢查和監(jiān)督，可糾正和制止日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)管理工作。

2、在制定管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，明確劃分內(nèi)審部門、基建部門和使用部門的職責(zé)，保證各建設(shè)任務(wù)順利完成。

3、建設(shè)單位需在充分了解自身運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使各工程階段、環(huán)節(jié)和層次有效的規(guī)章制度，組織保障體系、優(yōu)化管理流程等，確保各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4、大項(xiàng)工程相關(guān)制度應(yīng)詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、檔案等。

5、工程管理人員嚴(yán)格按建設(shè)單位工程管理制度的規(guī)定、工作流程和崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將有助于提高管理工作質(zhì)量。

二、增加效益的方法

1.科學(xué)立項(xiàng)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究與論證,明確投資效益和社會(huì)效益,選擇經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)的方案,為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

2.精心設(shè)計(jì)。合理確定工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),選用先進(jìn)適用的工藝、材料和設(shè)備,加強(qiáng)圖紙質(zhì)量和通過(guò)率,減少設(shè)計(jì)變更,控制投資成本。

3.嚴(yán)密預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明精準(zhǔn)編制工程預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算管理與控制,充分發(fā)揮預(yù)算約束作用,約束各參建方不合理的投資需求。

4.嚴(yán)格招標(biāo)。采取公開透明的招標(biāo)方式,設(shè)置合理的招標(biāo)范圍與條件,選擇靠譜的中標(biāo)單位,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度,控制投資成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)合同管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求對(duì)中標(biāo)單位實(shí)施全過(guò)程合同管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同違規(guī)行為,最大限度保護(hù)項(xiàng)目權(quán)益。

6.嚴(yán)密監(jiān)控。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類問(wèn)題,確保項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量完成,避免超投、超期與質(zhì)量損失。

7.強(qiáng)化信息管理。建立健全項(xiàng)目檔案與信息管理制度,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理與協(xié)同,提高管理和決策水平與速度。

8.豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程加強(qiáng)總結(jié)與分析,梳理項(xiàng)目存在的問(wèn)題與教訓(xùn),豐富項(xiàng)目建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒,不斷提高管理水平。

綜上,科學(xué)立項(xiàng)、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)密控制、嚴(yán)格招標(biāo)、嚴(yán)格合同、嚴(yán)密監(jiān)控、信息管理與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等措施的落實(shí),將有效提高工程項(xiàng)目效益,降低投資成本,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。