施工項(xiàng)目成本主要包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金及利潤(rùn)。直接費(fèi)用又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)、測(cè)量費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。合理控制各類(lèi)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本最小化，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

要有效控制施工項(xiàng)目成本，需要采取以下措施:

1.編制科學(xué)的項(xiàng)目成本計(jì)劃與預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與工程量算出各類(lèi)成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。

2.選擇高性?xún)r(jià)比的人工、材料與機(jī)械。選用合理的人工定額與工資標(biāo)準(zhǔn)，選擇高質(zhì)低價(jià)的材料與先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備。

3.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資源的管理與優(yōu)化。合理安排人員與機(jī)械，避免閑置浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮資源效能。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)。選用經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)計(jì)方案與施工工藝，減少重復(fù)工作量，降低施工難度與成本。

5.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與變更管理。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)開(kāi)支，變更提報(bào)審批并評(píng)估變更對(duì)成本的影響。

6.加強(qiáng)成本監(jiān)控與費(fèi)用核算。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期分析與核算各成本費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)超支情況及時(shí)防范和糾正。

7.實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)各級(jí)管理人員與項(xiàng)目成員實(shí)施成本考核，將成本考核結(jié)果與獎(jiǎng)金或激勵(lì)措施掛鉤，增強(qiáng)成本控制的積極性。

8.總結(jié)與應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目完成后要總結(jié)各類(lèi)成本方面的管理經(jīng)驗(yàn)，修訂完善成本控制制度，為下一項(xiàng)目提供借鑒。

綜上，成本管控是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目單位必須立足項(xiàng)目全生命周期，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算編制、監(jiān)督檢查與管控。要不斷優(yōu)化降成本的措施與方法，發(fā)現(xiàn)頑疾病早期防治。還要營(yíng)造項(xiàng)目節(jié)約氛圍，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員全體項(xiàng)目成員共同參與成本控制。只有全面系統(tǒng)地實(shí)施成本管理，不斷追求管理的精細(xì)化，項(xiàng)目單位才能最大限度節(jié)約項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最佳狀態(tài)。

成本管理不僅關(guān)系項(xiàng)目當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響企業(yè)的生存發(fā)展。項(xiàng)目單位必須堅(jiān)定成本控制理念，持之以恒地加強(qiáng)與改進(jìn)這方面的工作，不斷探索更高效的成本管理模式，為企業(yè)的盈利增效起到關(guān)鍵作用。