工程項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程的，并不是階段性的工作，但是在每個(gè)階段的管理重點(diǎn)不同，要求企業(yè)組織項(xiàng)目管理部門，招收專業(yè)人才，專人專崗，發(fā)揮價(jià)值，為項(xiàng)目的順利建設(shè)保駕護(hù)航。

一、工程項(xiàng)目全壽命管理的含義

工程項(xiàng)目全壽命管理企業(yè)也就是指項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括了項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、運(yùn)營(yíng)維修的過(guò)程性管理，一般可以分為前期策劃管理階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)行階段三個(gè)管理階段，不僅僅要重視建設(shè)過(guò)程，也要重視運(yùn)行階段的管理，達(dá)到整體最優(yōu)的目標(biāo)。

二、全壽命管理有哪些問(wèn)題

1、不同建設(shè)階段的施工隊(duì)伍、負(fù)責(zé)人可能并不相同，這就導(dǎo)致組織較為分散，目標(biāo)不一致，很可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利交接施工產(chǎn)生影響。

2、我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目，往往比較關(guān)注建設(shè)過(guò)程，前期策劃準(zhǔn)備工作，以及后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作不受重視，短期行為嚴(yán)重，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

三、全壽命管理的意義

1、更好地保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，減少影響建筑物使用壽命的情況。我國(guó)建筑平均壽命較短，都是由于在建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，并且不重視工程使用維護(hù)，壽命短，使用費(fèi)用高，經(jīng)濟(jì)效益很差。

2、全壽命管理有助于分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)作出決策調(diào)整；項(xiàng)目目標(biāo)及效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)，管理過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否能按項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)預(yù)測(cè)的有實(shí)現(xiàn)的可能。

3、管理能力的提升，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中是否得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，管理能力可以大幅度提高，經(jīng)理和員工能力得到成長(zhǎng)；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，還可以逐步完善公司的管理制度體系。