施工管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，如果不能管理好項(xiàng)目，那么在建設(shè)方面就難以實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)力度的監(jiān)管。監(jiān)管不到位，那么在施工過(guò)程中就可能出現(xiàn)各種問(wèn)題阻礙正常施工，甚至可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故。那么應(yīng)該如何做好工程項(xiàng)目管理？本文著重來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。

1、施工管理的重要性

1.1對(duì)施工原材料的采購(gòu)和驗(yàn)收起到監(jiān)督作用。建筑工程的原材料是建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以施工單位必須保證采購(gòu)的原材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，才能最大限度地保證建筑物的質(zhì)量可靠。施工管理人員的主要職責(zé)之一就是對(duì)各種施工原材料進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，對(duì)材料的驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，防止驗(yàn)收人員粗心大意，使劣質(zhì)材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，從而為建筑埋下隱患。

1.2保障施工人員的施工安全對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，首要目標(biāo)是保障施工人員的安全，從而促進(jìn)和諧建筑文化的形成，有效提高施工效率。工程管理部負(fù)責(zé)確保建筑內(nèi)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。施工管理人員是施工單位相關(guān)安全保證體系的宣傳員和執(zhí)行者，肩負(fù)著糾正錯(cuò)誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重任。我國(guó)大多數(shù)施工單位的工程管理部門(mén)努力工作，取得了良好的效果，有效地避免了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.3應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)因素。建筑物的施工工作具有一定的不可預(yù)測(cè)性。比如施工部門(mén)在具體施工過(guò)程中可能會(huì)有多余的水泥、鋼筋等材料。如果這些材料得不到合理利用，不僅會(huì)污染環(huán)境，而且不利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)。此外，施工人員在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到一些意想不到的問(wèn)題，在一定概率上可能會(huì)延誤工期。這需要管理人員提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2、如何科學(xué)地進(jìn)行施工項(xiàng)目管理

2.1建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)工作人員起到一定的激勵(lì)和警示作用，激發(fā)員工在工作方面的積極性，推動(dòng)員工創(chuàng)造性發(fā)展。管理者必須具有責(zé)任感和職業(yè)精神。這些素質(zhì)一方面需要項(xiàng)目經(jīng)理積極提高自身修養(yǎng)，逐步培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和工作的熱愛(ài)。另一方面，施工單位也應(yīng)采取有效措施，避免項(xiàng)目經(jīng)理失職或缺乏認(rèn)真的態(tài)度。一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)該有能力及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目管理中做出突出成績(jī)的員工，懲罰在項(xiàng)目管理中缺乏責(zé)任心，因粗心大意而遭受經(jīng)濟(jì)損失和降低建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)管理人員。只有這樣，才能最大程度地提高項(xiàng)目管理人員的積極性，讓他們更多地參與到以后的管理工作中去。特別是建設(shè)單位要注意不要給相關(guān)人員過(guò)多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能會(huì)引起其他部門(mén)的不滿(mǎn)，影響單位和諧文化的建設(shè)。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。由于國(guó)內(nèi)部分施工單位工程管理人員的綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，有關(guān)方面應(yīng)立即著手提高管理人員的素質(zhì)，可以通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程、專(zhuān)家知識(shí)講座等方式進(jìn)行。借此，建設(shè)單位可以最大程度地提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)未來(lái)的施工管理工作。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)新鮮血液的注入。

2.3創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理體系和管理制度。通過(guò)建立科學(xué)管理制度和管理組織，明確各類(lèi)管理人員的職責(zé)，明確管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和合理化，有效降低管理人員的管理難度。建設(shè)單位在制定或修訂項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中，應(yīng)重視各部門(mén)特別是項(xiàng)目管理部門(mén)和施工部門(mén)的建議。

建筑工程管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用，而國(guó)內(nèi)一些建筑工程管理工作存在欠缺，不利于施工單位落實(shí)國(guó)家相關(guān)文件精神，保障施工人員的生命安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位的工程管理部門(mén)應(yīng)積極反思自己，做好自己該做的工作，從而促進(jìn)自身的進(jìn)步，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。