工程項目有三大目標：質(zhì)量、進度、成本。為了達成進度目標，在工期規(guī)定的期限內(nèi)完成建設工作，就需要企業(yè)加強進度管控，對各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系編制科學的進度計劃，并在計劃實施過程中關(guān)注偏差，及時采取措施進行糾正或調(diào)整，要求實際進度始終度計劃保持一致，保證總進度目標的實現(xiàn)。

一、施工項目進度管理內(nèi)容

1、估算時間與資源

在編制項目進度計劃之前，企業(yè)要根據(jù)物資、資金、人力、環(huán)境等因素的情況，合理估算施工時間，有助于提高進度計劃的科學性，減小施工壓力。

2、編制進度計劃

根據(jù)項目建造的經(jīng)濟條件、人員條件和環(huán)境條件，編制合理的施工進展總方案、月度方案和周方案，并將建造方案同步給每一位人員，確保工作可以在工期內(nèi)完成。

3、實際進度優(yōu)化

使用不同的施工方案和施工組織計劃，按照經(jīng)濟合理原則安排施工，優(yōu)化進度時間圖，科學縮短實際工期，加快建設速度。進度管控要做到動態(tài)、及時，通過比照實際進度和計劃進度，明確當前進度中存在的問題，及時找到原因，并調(diào)整工作，避免與方案之間出現(xiàn)過大的偏差。

4、成本優(yōu)化

做好施工組織設計，合理規(guī)劃施工，找出最佳的施工方案，降低施工總成本。

5、資源配置優(yōu)化

根據(jù)網(wǎng)絡圖、施工進度計劃和施工組織設計安排，需要做好資源優(yōu)化，合理配置資源保持連續(xù)性，避免資源缺失影響實際進度。

二、如何提高管理水平

1、合理編制施工進度計劃，保證人、才、機等資源的供應，降低溝通成本，加強團隊合作，提高施工建設的效率。

2、利用工程項目管理軟件實時監(jiān)督項目進程，監(jiān)督工作，通過產(chǎn)值、報表等數(shù)據(jù)，分析當前進度和計劃之間的差異，實現(xiàn)項目進度可視化，記錄施工動作，追蹤項目實施情況。

在實際的施工管理中，進度跟蹤和調(diào)整十分重要，計劃在實施過程中與實際情況難免出現(xiàn)差異，盡快調(diào)整施工安排，才能避免項目拖期交付。利用建筑工程管理軟件可以做到動態(tài)監(jiān)督、準確跟蹤，有效避免違約情況的發(fā)生。