一個工程項(xiàng)目的投資規(guī)模主要在項(xiàng)目評審和方案設(shè)計(jì)階段確定，因此控制投資往往需要在前期階段加強(qiáng)管控。施工過程中，投資控制的效果雖然不如前期那么顯著，但對某些變更頻繁的工程而言，施工階段的投資管控仍然至關(guān)重要。以下分享在施工階段投資控制的一些建議。

一、控制變更導(dǎo)致的投資增加

施工過程中，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)方或施工單位的原因，可能出現(xiàn)工程變更的情況，從而引起工程量、進(jìn)度、材料的變化，導(dǎo)致鞏固其延長，投資增加，甚至引發(fā)合同糾紛。發(fā)生工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時處理并判斷變更的合理性。為有效控制投資，應(yīng)盡量減少和控制變更。（1）在施工圖會議上應(yīng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因設(shè)計(jì)錯誤增加投資。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工情況提出合理化建議，減少投資。

（2）對業(yè)主提出的變更，如果增加投資，應(yīng)提醒慎重考慮。

（3）最后，對施工單位提出的變更，應(yīng)判斷是否科學(xué)和必要。如果工期滯后是施工方原因，應(yīng)由其承擔(dān)費(fèi)用增加。

二、控制采購單價

市場價格波動大時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料和設(shè)備，了解市場價格，優(yōu)選供應(yīng)商，還可采用招標(biāo)等方式。

三、嚴(yán)密控制工程量計(jì)算

要對工程量嚴(yán)格報驗(yàn)，事先計(jì)算清楚變更量，不能留余地。監(jiān)理工程師應(yīng)及時認(rèn)真審核變更價款報告，不應(yīng)認(rèn)可施工方自身原因增加的工程量。審核進(jìn)度款時要仔細(xì)復(fù)核，避免超支。

四、公正處理工程索賠

工程索賠包括工期和費(fèi)用索賠，必須以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立和公正的立場審核索賠要求的合理性，明確責(zé)任方。所以應(yīng)注意資料收集，獲取相關(guān)方簽字，處理索賠時有據(jù)可查。

五、審慎審核工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算審核是施工階段投資控制的最后環(huán)節(jié)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書是承包商與業(yè)主進(jìn)行款項(xiàng)最終結(jié)算的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核，首先工程竣工內(nèi)容和驗(yàn)收是否符合合同，結(jié)算方法、定額、標(biāo)準(zhǔn)和價格是否正確，價格調(diào)整是否與實(shí)際相符。其次，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，特別當(dāng)變更多時，容易重復(fù)或漏算。最后，應(yīng)詳細(xì)編制審核報告，說明每一項(xiàng)調(diào)整的計(jì)算和依據(jù)，公平、公正、科學(xué)和合理，盡量避免糾紛。

以上就是施工階段工程投資控制的主要環(huán)節(jié)了，通過控制變更、控制施工過程成本、嚴(yán)格計(jì)算工程量、做好索賠與竣工結(jié)算，可以有效防止成本的增加，起到一定的資金控制作用。