如何做好工程項目成本管理，是影響到企業(yè)能否在激烈的市場中存活下來的重要課題。如何建設高質量、短周期、低成本的建筑工程已經(jīng)成為所有建筑企業(yè)的共識。顯然，企業(yè)應當更加重視全過程成本管理，相關人員也要樹立風險防范意識，明確成本管理主體，掌握成本控制的具體范圍，完善成本控制機制，分階段、分層次實施成本控制，才能促進工程項目更好地建設發(fā)展。

一、成本管理地關鍵之處

在項目投資決策階段，項目成本管理的重點是根據(jù)投資決策成果文件編制合理的投資估算；在工程設計階段，工程造價管理的重點是編制合理的工程概算；在工程承包階段，工程造價管理的重點是編制合理的清單并加以控制；在項目建設實施階段，項目成本管理的重點是成本修正和審核。

二、工程項目成本管理的措施

1、從根本上提高項目質量管理意識

在工程成本管理中，必須提高管理質量，強化管理意識。質量成本是重要地管理內容，當項目質量不達標，那么往往需要花費額外的費用對項目進行返工，成本反而會增加。所以提高質量意識，避免出現(xiàn)質量問題，是成本管控的一大內容。

2、明確管理責任

建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理服務和指導體系，選擇專業(yè)的人員來管控項目成本，明確每一位員工的管理任務，加強工作培訓和考核，讓成本管控工作得以落實。

3、構建責權利相統(tǒng)一的管理體系

根據(jù)項目經(jīng)理部測試對象，制定單項工程成本控制價，然后與項目部簽訂責任狀，項目完成后根據(jù)實際成本對項目部進行比例獎懲，使項目經(jīng)理部全體人員強化成本控制意識，加強成本管理的實施。