就我國建筑市場建筑用工現(xiàn)狀而言，用工難、用工荒是普遍現(xiàn)象，建筑工人日益減少，勞動力資源日益緊缺。建筑施工單位普遍沒有自己的施工團(tuán)隊(duì)，往往依靠勞務(wù)分包的方式，選擇市場上的勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)施工工作。如何做好勞務(wù)隊(duì)伍管理工作，留住高素質(zhì)勞動力是各單位的重要課題。

1、嚴(yán)格把控勞務(wù)團(tuán)隊(duì)

在選擇勞務(wù)團(tuán)隊(duì)參加公司投標(biāo)前，需要從資質(zhì)、信譽(yù)、資金、人員、業(yè)績等方面進(jìn)行考察和考察，邀請符合條件其參加公司的項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)。本著公開、公平、透明的原則選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

2、簽訂勞動合同

施工單位與勞務(wù)公司雙方確認(rèn)合作關(guān)系后，必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場前簽訂勞動合同。內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，需包含雙方的責(zé)任與義務(wù)，且應(yīng)考慮到以后可能出現(xiàn)的一切糾紛或問題，將違約責(zé)任等都寫進(jìn)合同，并組織勞動負(fù)責(zé)人研究解答合同，當(dāng)場簽字同意，約束團(tuán)隊(duì)，讓他們承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。

3、規(guī)范工地考勤

建立實(shí)名登記管理制度，指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的出入實(shí)名登記，規(guī)范考勤打卡，嚴(yán)肅紀(jì)律。

4、加強(qiáng)班組培訓(xùn)

進(jìn)場施工前，必須組織操作人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)才能入場施工，要求勞動者按照模范示范施工工藝和質(zhì)量。另外還要科學(xué)編制職工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)窩工、停工等情況，控制勞務(wù)成本費(fèi)用。

同時，作為施工單位的項(xiàng)目管理人員，也需要提高自身的技術(shù)水平和素質(zhì)，不僅要管理好團(tuán)隊(duì)，更要服務(wù)好團(tuán)隊(duì)，尊重勞務(wù)人員。