建筑工程施工中涉及的人數多，工序復雜，且施工具有一次性的特點，保證施工的安全和質量是首要任務，企業(yè)還要關注施工進度、成本情況，目前我國建筑行業(yè)在技術和管理方面存在很多的不足，需要從建設的全環(huán)節(jié)入手，實施管理。

一、工程項目管理的重點要素

1、規(guī)劃：是施工項目管理的起點，是制定規(guī)劃，包括項目管理的總體規(guī)劃，工程施工計劃，財務計劃，質量計劃，安全計劃，環(huán)境保護計劃等。

2、組織：是指項目經理和項目組成員的組織，以及項目管理的組織結構，組織職責，組織流程，組織機構，組織文件等。

3、資源：工程項目中的資源包括人力資源，物資資源，設備資源，財務資源，信息資源等。

4、管理：工程項目管理是指項目經理和項目組成員的管理，以及項目管理的管理方法，管理技術，管理制度，管理流程，管理報告等。

6、控制：施工項目的控制是指對項目進度，質量，成本，安全，環(huán)境等進行控制，以保證項目的有效實施。

二、工程施工項目管理的意義

1、保證項目的有效實施：通過工程施工項目管理，可以確保項目的有效實施，提高施工效率，降低施工成本，提高施工質量，提高施工安全，確保施工環(huán)境保護等。

2、提高項目管理水平：通過工程施工項目管理，可以提高項目管理水平，建立和完善項目管理組織，提高項目管理技術，強化項目管理制度，加強項目管理控制。

3、提高施工質量：通過工程施工項目管理，可以提高施工質量，建立和完善施工質量管理制度，強化施工質量控制，確保施工質量符合要求。

高質量的施工管理離不開施工計劃的科學編制，離不開施工進度計劃、質量計劃等的落實，此外還需要進一步加強監(jiān)督，正確引導和協調項目管理工作的開展，推動管理的有序進行。