受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程項目成本管理體系的構建

工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著成本管理目標能否實現(xiàn)。工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應用，指的是施工企業(yè)對從項目開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預算和成本控制等內容。完善的管理體系的缺失給成本管理帶來了很大的難度。

二、建設成本管理體系的原則

1、成本管理體系必須有較強地可實踐性，“管理接地氣”，從最真實的難點入手，規(guī)范化成本管理全流程。

2、管理要有針對性，立足于不同工程的實際情況，有針對性地制定出具有不同特點的工程成本管理體系，從而提高其可指導性和可行性。

3、不斷學習和創(chuàng)新成本管理理念，以先進的思想為支撐，推動工作落地。

三、施工成本管理

施工成本的管理屬于項目中非常關鍵的內容，建筑工程實際施工中，遵照預算明確每個時期的規(guī)劃內容，施工現(xiàn)場的成本管理工作中較為常見的問題是施工成本出現(xiàn)超出預算的情況。材料采購不當、使用浪費等現(xiàn)象會大大增加項目的實際成本。從開工建設至竣工驗收會存在很多動態(tài)因素對成本產生影響，前期對施工成本進行跟蹤調查，要明確掌握投標成本和質量成本；在施工成本管控工作中一定要依據(jù)規(guī)章制度落實執(zhí)行，科學控制成本；定期應召開相關會議，分析成本管理的效果和不足，不斷調整和優(yōu)化管理。

成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的重要前提，通過掌控實際成本，提高投入產出比，增加凈利潤，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多資金，樹立自身品牌口碑，助力企業(yè)增強競爭力。