施工成本管理是建設(shè)項目的關(guān)鍵性工作，在項目建設(shè)過程中，必須要全過程進行成本控制。成本目標是項目建設(shè)過程中的重要目標，要控制成標本，提高篇投入產(chǎn)出比，盡可能創(chuàng)造更多的利潤。這是施工企業(yè)需要解決的重要課題。

一、施工成本管理方法

1、提高預(yù)算編制水平

在項目施工建設(shè)過程中，預(yù)算的編制對于成本管理具有重要作用，只有科學編制預(yù)算，才能在后續(xù)的建設(shè)過程中更好地控制成本。因此，在施工項目的建設(shè)中，要結(jié)合自身的施工需求和可能存在的施工風險，考慮引進新工藝、新技術(shù)，對成本預(yù)算進行一定程度的細化，制定合適的施工方案，達到實際的成本控制效果。

2、提高成本意識

樹立正確的成本管理意識，是有效控制成本的方法。但一些企業(yè)的管理者并未認識到成本控制的重要性，忽視成本管理理念的培養(yǎng)，最終導致成本管理方法偏離實際，成本管控效果差。注重成本控制方法的優(yōu)化，結(jié)合工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗，合理實施成本控制十分重要。

二、成本管理的關(guān)鍵點

1、注重成本控制的全面性

成本控制是一個全面的過程性的工作，不僅要從某一個方面入手控制成本，更要從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)助手，管控成本；不僅要提高工程領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員和普通群眾的成本控制意識，還要保證這些意識和措施能夠落到實處。

2、把握成本控制與經(jīng)濟效益的關(guān)系

成本控制與工程質(zhì)量沒有直接聯(lián)系，但是工程質(zhì)量不達標或者過分追求質(zhì)量，都會造成成本的增加，要想在實現(xiàn)最有效的成本控制的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益，那就一定要把控好成本和其他方面之間的關(guān)系。必須保證工程質(zhì)量，降低故障成本，以提高經(jīng)濟效益。