建筑施工企業(yè)建筑施工企業(yè)會計制度是為了貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，規(guī)范施工企業(yè)的會計核算而建立的制度。其主要內(nèi)容包括：施工企業(yè)會計憑證的種類和格式以及編制、傳遞、審核、整理、匯總等的方法和程序，施工企業(yè)會計科目及其核算內(nèi)容，成本計算方法，財產(chǎn)淸査辦法，會計報表的種類、格式和編制方法與報送程序，會計資料的分析利用，會計檢査的程序和方法，會計檔案的保管和銷毀辦法等。有一些朋友想知道建筑施工企業(yè)會計制度資料是什么，存在哪幾個問題？小編這邊就來解答一下。
建筑施工企業(yè)會計制度資料
(一)工程建設(shè)相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”。主要計算每個項目的成本和毛利。
讓我們建立兩個“合同成本”和“毛利潤”的子賬戶。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機(jī)械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）分包成本（項目/部門核算）
（6）間接費用
間接費用下設(shè)下列明細(xì)科目
管理人員工資（項目/部門核算）
職工福利費（項目/部門核算）
固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算）
低值易耗品攤銷（項目/部門核算）
辦公費（項目/部門核算）
差旅費（項目/部門核算）
財產(chǎn)保險費（項目/部門核算）
工程保修費（項目/部門核算）
排污費（項目/部門核算）
勞動保護(hù)費（項目/部門核算）
檢驗試驗費（項目/部門核算）
外單位管理費（項目/部門核算）
材料整理及零星運費（項目/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）
取暖費（項目/部門核算）
其他費用（項目/部門核算）
2、工程施工-毛利，核算工程毛利
具體設(shè)置是根據(jù)企業(yè)的需要來選擇的，不需要設(shè)置這些會計科目。尤其是間接成本
如果你不需要它，則不需要設(shè)置。
(二)機(jī)械操作本課題主要針對建筑施工企業(yè)，各有設(shè)備管理部門為各項目提供設(shè)備
發(fā)生的費用和內(nèi)部變動的核算。對應(yīng)“輔助生產(chǎn)成本”核算制造業(yè)失業(yè)。具備條件的單位可以設(shè)置單機(jī)核算公司設(shè)備，準(zhǔn)確計算每班各大設(shè)備或主要設(shè)備的消耗成本。
通常情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下明細(xì)科目：
工資及附加（部門/設(shè)備核算）
燃料及動力（部門/設(shè)備核算）
折舊費（部門/設(shè)備核算）
配件及修理費（部門/設(shè)備核算）
間接費用（部門/設(shè)備核算）
（三）應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收工程款（往來單位核算）核算根據(jù)工程進(jìn)度報表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款
2、應(yīng)收銷貨款（往來單位核算）核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款
3、應(yīng)收質(zhì)保金（往來單位核算）根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。
（四）應(yīng)付賬款
1、應(yīng)付購貨款（往來單位核算）核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。
2、應(yīng)付分包款（往來單位核算）核算應(yīng)付分包工程款
3、暫估應(yīng)付款（往來單位核算）核算暫估入賬的款項（包括材料暫估入賬及分包工程款的暫估入賬）。
4、應(yīng)付質(zhì)保金（往來單位核算）核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。
（五）工程結(jié)算（往來單位/項目核算）核算根據(jù)業(yè)主進(jìn)度報表簽證資料或者工程結(jié)算的款項。
（六）主營業(yè)務(wù)收入（手工賬可不用以下明細(xì)科目，只需按項目設(shè)置明細(xì)科目即可）
1、目標(biāo)成本
目標(biāo)成本下設(shè)置以下明細(xì)科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機(jī)械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）間接費用（項目/部門核算）
2、稅金（項目/部門核算）
3、勞動保護(hù)費（項目/部門核算）
4、公司管理費（項目/部門核算）
5、公司利潤（項目/部門核算）
建筑施工企業(yè)會計制度存在的問題與解決方案
問題一：如何加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理
解決方案：可以編制收入預(yù)算和成本預(yù)算，堅持實施以利潤為主導(dǎo)指標(biāo)，改善經(jīng)營管理，降低運營成本。
問題二：如何加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管
解決方案：加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并制定相應(yīng)的對策。將總責(zé)任成本、目標(biāo)成本、合同造價拆分為各階段，實時跟進(jìn)項目實際成本、材料采購，跟蹤留檔每一筆資金的使用情況，理清資金收支，把控資金風(fēng)險。
問題三：如何加強(qiáng)企業(yè)物資管控制度
解決方案：提高信息化管理程度，將信息化融入到每一個部門、每一個崗位當(dāng)中去，加強(qiáng)基層與管理層之間的溝通，實時傳遞信息，提高協(xié)同工作效率；完善審批流程和合同管理，將物資的管控環(huán)節(jié)和資金收付環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來，加強(qiáng)物資規(guī)劃和管控。
建筑施工企業(yè)會計制度資料是什么，存在哪幾個問題？小編對此已經(jīng)做出了解答。建筑企業(yè)落地實施建筑施工企業(yè)會計制度有助于提升財務(wù)管理能力，對于企業(yè)健康長久發(fā)展具有深刻意義。
