市政工程單位在施工過程中表現(xiàn)出的管理能力以及最終交付的建筑產(chǎn)品都體現(xiàn)了其整體管理水平，也決定了該公司在建筑市場中的競爭力。城市的發(fā)展離不開市政工程，對市政項目要求的提高，讓競爭更加激烈。工程企業(yè)通過進(jìn)一步管理好過程，控制項目成本，可以讓企業(yè)快速適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展要求。

一、市政項目成本管控措施

1、全階段管理

市政工程的成本控制和管理涉及多個方面，在項目設(shè)計階段，可通過優(yōu)化設(shè)計方案來進(jìn)行成本控制，與招標(biāo)文件的編制、工程量清單的編制、招標(biāo)圖紙的質(zhì)量優(yōu)化、相關(guān)合同條款的研究、項目實施過程中的風(fēng)險控制以及應(yīng)用效益的提高密不可分。另一個成本控制的重要階段即為施工階段，協(xié)調(diào)好施工組織工作，避免無序施工，重視過程管理同樣重要。

2、材料成本控制

在施工過程中，分析材料成本，優(yōu)化材料成本控制，實現(xiàn)不同材料成本控制環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保材料采購招標(biāo)模式的應(yīng)用，優(yōu)化招標(biāo)方式，確保競爭體系的完整性，選擇優(yōu)質(zhì)低價材料，實現(xiàn)有效的成本控制。這就需要制定材料使用計劃，實行配額分配制度。根據(jù)施工圖設(shè)計的需要及其工程量，制定材料使用計劃，建立相關(guān)臺賬，分析材料的過度消耗，研究相關(guān)對策，保證材料消耗范圍的控制，進(jìn)行材料的日常管理和優(yōu)化，進(jìn)行材料分類，定期進(jìn)行材料盤點。

3、其他成本管理

成本管理與多個方面相關(guān)，如不能平衡好質(zhì)量與其他因素之間的關(guān)系，很容易出現(xiàn)額外的質(zhì)量成本、進(jìn)度成本等費用。所以，在進(jìn)行成本管理時，需注意做好統(tǒng)籌管理。成本谷阿莫里的關(guān)鍵不單單在于減少成本支出，而在于提高投入產(chǎn)出比。

二、市政項目綜合管理概述

社會進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展都促進(jìn)了市政工程的不斷進(jìn)步，市政工程與城市化發(fā)展密不可分，是社會給居民提供的基礎(chǔ)保障設(shè)施，貫穿于我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€角落。市政項目綜合管理通過既定的組織形式，然后根據(jù)系統(tǒng)工程的方法、理論和觀點，來對市政工程建設(shè)項目的所有內(nèi)容進(jìn)行計劃，指揮、組織以及協(xié)調(diào)控制。

成本管理工作是市政項目的核心內(nèi)容，但同時安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等內(nèi)容也同樣非常重要，做好全面、全過程的管理才是項目順利實施的保障?；诖?，建設(shè)施工單位應(yīng)對市政施工管理的特點進(jìn)行分析，結(jié)合工程實際情況，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行不斷修改與完善，為市政工程施工的有序性與合理性提供有力的保障，以此提高工程質(zhì)量。同時，項目的成功也可以反哺企業(yè)，幫助企業(yè)樹立更加值得信賴的品牌形象，在未來擁有更多的機會。