工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和效率?！叭笔峭顿Y控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，指概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。一旦出現(xiàn)“三超”問(wèn)題，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和投資收益。

要防止“三超”問(wèn)題出現(xiàn)，首先了解清楚其中的含義。

1、概算：在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段或者擴(kuò)大設(shè)計(jì)階段中的概念，以概算指標(biāo)、概算定額、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，精算出的項(xiàng)目建設(shè)總投資。

2、估算：指投資估算，一般在提出項(xiàng)目建議書和可行性研究階段進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程可能產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，用作投資參考。

3、預(yù)算：發(fā)生才施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù)現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、消耗量定額、人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)、費(fèi)用標(biāo)注等計(jì)算出的工程造價(jià)。

4、決算：發(fā)生在整個(gè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位進(jìn)行，匯總的整個(gè)項(xiàng)目從籌建到竣工投入使用的實(shí)際花費(fèi)。

預(yù)防“三超”問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取以下措施:

1.可行性研究要詳盡準(zhǔn)確，投資估算要充分可靠，造價(jià)人員應(yīng)收集詳盡的資料，認(rèn)真分析，合理預(yù)測(cè)，防止投資超預(yù)算。

2.做好方案優(yōu)化，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

3.加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理，控制人材機(jī)等重要資源的價(jià)格，盡可能降低施工過(guò)程所產(chǎn)生的的實(shí)際成本。

4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金和成本，加強(qiáng)投資監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超投資情況應(yīng)及時(shí)整改。

5.采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)與手段，加強(qiáng)進(jìn)度及質(zhì)量控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。

6.制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案與措施，各參建單位要嚴(yán)格執(zhí)行，確保按計(jì)劃實(shí)施。

綜上，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，防止出現(xiàn)“三超”問(wèn)題，企業(yè)必須在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施各個(gè)階段采取有效措施進(jìn)行管控，通過(guò)可靠的投資估算、詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃、嚴(yán)格的資金管理和過(guò)程監(jiān)督，最大限度避免超投資超期和質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目以合理的投入實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這需要項(xiàng)目各參建單位共同努力，形成長(zhǎng)效的投資控制機(jī)制。