我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和建筑行業(yè)是分不開(kāi)的，建設(shè)速度的提升、質(zhì)量的提高，都為社會(huì)帶來(lái)了更多的機(jī)遇。反觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建設(shè)行業(yè)的影響，除了機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，要求建筑行業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理，使建筑業(yè)在施工進(jìn)度、施工安全和施工資質(zhì)方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并在確保施工完成的同時(shí)達(dá)到增值的目的。

為了達(dá)到施工管理的目標(biāo)，提交符合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品，提高人們的生活體驗(yàn)，施工管理是重要工作。在完成施工建設(shè)管理工作時(shí)，需要借鑒先進(jìn)國(guó)家和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合實(shí)際提升管理水平，制定可行性發(fā)展戰(zhàn)略。本文將介紹一下施工管理所包括的內(nèi)容，讓大家了解施工管理工作的著手點(diǎn)。

1、安全管理

對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，加強(qiáng)文明施工建設(shè)，減少環(huán)境中可能存在的安全隱患。有效控制人和物的不安全行為，加強(qiáng)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)，并要求所有人員掌握正確施工的技術(shù)，有較強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，并掌握一些簡(jiǎn)單的急救措施。安全是本，是項(xiàng)目最重要的前提。

2、質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理離不開(kāi)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)，更離不開(kāi)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和素質(zhì)的提升，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，而且要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行一定的施工技能培訓(xùn)。只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，他們才能上崗；必須及時(shí)監(jiān)測(cè)建筑本身的質(zhì)量，嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收工作，履行職責(zé)，嚴(yán)格檢查，確保建筑符合建筑法規(guī)。

3、進(jìn)度管理

始終做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，比對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析造成進(jìn)度偏差的原因，及時(shí)采取措施調(diào)工作，有效避免工期受影響帶來(lái)的違約責(zé)任。進(jìn)度的管理必須是動(dòng)態(tài)的。

4、成本管理

成本管理的關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制施工材料費(fèi)用、人才費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)。在管控材料費(fèi)時(shí)，套了解清楚材料的供應(yīng)模式，確定物資管理目標(biāo)，合理采購(gòu)材料，減少損耗與浪費(fèi)；優(yōu)選施工隊(duì)伍，要求隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)有保障，合理定價(jià)；正確選用施工機(jī)械，控制設(shè)備租賃費(fèi)用。實(shí)際成本的歸集與控制十分重要。

施工管理包括哪些方面的管理？以上僅展示了部分管理工作，此外還有考勤管理、合同管理、資金管理等方面需要嚴(yán)加管控，除了全方面管理，優(yōu)秀的施工管理還應(yīng)具備全過(guò)程、精細(xì)化等特點(diǎn)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。