近年來，建設(shè)項目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，在思想上也存在一些缺陷，導(dǎo)致管理工作做得較差。本文將進一步分析工程管理人員未能履行好職責(zé)，管理水平低下的主要原因。

一、管理人員素質(zhì)不高

1.管理意識和責(zé)任心不強。部分管理人員對工作不夠重視和負責(zé)任,缺乏主動性和積極性,工作態(tài)度馬馬虎虎,難以切實履行崗位職責(zé)。

2.專業(yè)知識和技能不足。工程管理涉及面廣,需要掌握土木、結(jié)構(gòu)、電氣、機械等多學(xué)科知識,部分管理人員專業(yè)基礎(chǔ)較弱,難以勝任崗位要求,影響管理效果。

3.工作經(jīng)驗不豐富。特別是年輕管理人員,由于工作經(jīng)驗不足,在復(fù)雜多變的工程環(huán)境中難以從容應(yīng)對,工作決策和處理能力較弱,未能高效履行管理職責(zé)。

4.溝通和協(xié)調(diào)能力較差。工程管理工作需要與各參建方緊密溝通和協(xié)調(diào),部分管理人員在這方面的能力較差,未能有效協(xié)調(diào)各方,解決矛盾問題,影響任務(wù)進度。

5.監(jiān)督檢查不力。部分管理人員對施工進度、質(zhì)量、安全、文檔等未能加強有效監(jiān)督和檢查,施工過程中的問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正,導(dǎo)致工程質(zhì)量和管理水平難以保障。

6.工作手段簡單。部分管理人員工作方法老套,未能運用現(xiàn)代管理手段,利用信息技術(shù)提高工作效率,難以適應(yīng)新形勢下的管理需要,影響管理水平的提高。

二、監(jiān)督不到位

1、一些項目僅表面監(jiān)管關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)，對權(quán)力監(jiān)督缺乏重點和力度。同級監(jiān)督中存在不熟悉業(yè)務(wù)不能查深究底的情況、人情因素，發(fā)現(xiàn)問題不愿意處理，監(jiān)督缺乏力度。

2、沒有形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、配套的監(jiān)督機制，某些制度在銜接配合上不足，難以綜合發(fā)揮作用。

綜上，為了保證工程管理人員履行好自己的智能，加強項目管理，提高和加強工程項目管理人員的管理意識、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督檢查與工作手段,將有助于管理人員更好地履行崗位職責(zé),確保工程管理工作的高質(zhì)量完成。同時，要建立科學(xué)合理的項目內(nèi)部監(jiān)督體系，加強項目監(jiān)督管理，特別是關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)和權(quán)力運行的監(jiān)督，是提高項目管理水平，防范和減少違規(guī)違紀(jì)行為，保護企業(yè)和職工利益的重要舉措。