建設(shè)工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，通過(guò)進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益。

一、影響工程進(jìn)度的因素分析
由于建設(shè)工程規(guī)模龐大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程的進(jìn)度影響因素也比較多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與環(huán)境方面的因素等。這些因素可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生復(fù)雜的影響，因此，進(jìn)度控制必須對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)他們對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。
二、進(jìn)度偏差分析
不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，在實(shí)施過(guò)程中，由于各種干擾因素或突發(fā)情況的產(chǎn)生，從而使得原有進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，因此進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖法、S曲線法、香蕉圖法、前鋒線法和列表法。
通過(guò)進(jìn)度對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中不斷的檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，偏差的大小及所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差進(jìn)行判斷，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。
如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作在關(guān)鍵線路上，那必然對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須要采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不在關(guān)鍵線路上，要分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差和自由時(shí)差，如果進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，那進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)調(diào)整措施，如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差，而超過(guò)自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期，僅對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法，如果大于自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，原計(jì)劃可以不做調(diào)整。
有一點(diǎn)需要注意，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況需要進(jìn)行偏差分析、調(diào)整，對(duì)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們也要進(jìn)行分析，因?yàn)橛?jì)劃進(jìn)度是考慮了各方面的因素確定的合理工期，時(shí)間上的任何變化，都可能造成其他目標(biāo)的失控，所以只要是計(jì)劃發(fā)生了變化，都要進(jìn)行分析，只要對(duì)工期總目標(biāo)造成負(fù)面影響的，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
三、進(jìn)度調(diào)整方法
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有兩種：
1、在不改變工作持續(xù)時(shí)間的情況下，只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，通過(guò)改變工作間的邏輯關(guān)系，將原來(lái)順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或流水作業(yè)，可以有效的縮短工期。
2、不改變工作之間的先后順序關(guān)系，采用一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，通過(guò)增加資源投入、提高勞動(dòng)效率來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間使工程進(jìn)度加快。
需要注意的是，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差而需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除了需要考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮計(jì)劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的控制更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，因?yàn)楹罄m(xù)工作也許是一些獨(dú)立的合同段，時(shí)間上的任何變化，都會(huì)帶來(lái)協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。
四、進(jìn)度偏差產(chǎn)生的責(zé)任分析
在工程建設(shè)過(guò)程中，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比產(chǎn)生偏差后，一方面我們除了進(jìn)行偏差分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改計(jì)劃后再付諸實(shí)施，另一方面，我們還需要對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的責(zé)任進(jìn)行分析。如果是承包人的原因造成的施工進(jìn)度滯后，屬于不可原諒的延期，由承包人承擔(dān)全部損失。如果工期延期包含承、發(fā)包雙方責(zé)任，屬于可以原諒的延期，則按責(zé)任比例，雙方承擔(dān)各自的責(zé)任?？稍彽难悠?，又分為僅順延工期及工期順延加費(fèi)用賠償?shù)难悠趦煞N。

責(zé)任分析首先要從合同條款進(jìn)行分析，如果是合同規(guī)定的非承包人原因造成的延誤，如業(yè)主的干擾、影響、延誤或監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令、異常惡劣的氣候條件等，屬于非承包單位的原因，這是申請(qǐng)索賠的一個(gè)前提條件。其次，發(fā)生的工程延期，只有延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)了對(duì)應(yīng)的總時(shí)差影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)為工程的延期，否則，即使發(fā)生了符合工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)為工程延期。再就是批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況，承包人應(yīng)對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的報(bào)告，提供支持性材料，只有三條都符合才可能提出工期或工期及費(fèi)用賠償。

五、計(jì)支寶工程進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)度管理的方法介紹

   首先，計(jì)支寶工程進(jìn)度管理系統(tǒng)是一個(gè)基于SAAS的云平臺(tái)，核心功能在于，集成施工承包方的計(jì)量支付結(jié)算和監(jiān)管層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析于一個(gè)云平臺(tái)，通過(guò)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)上傳，變更審批流程設(shè)置，以及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的聯(lián)網(wǎng)，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度的完整把控，計(jì)支寶工程進(jìn)度管理的核心理念在于“錢”管一切，追蹤每一元錢的去向，從而把控整個(gè)工程施工過(guò)程各個(gè)管理層面，無(wú)論是進(jìn)度管理還是質(zhì)量安全管理，物料管理，計(jì)支寶工程項(xiàng)目管理云平臺(tái)通過(guò)手機(jī)APP,PC端和云平臺(tái)三位一體，隨時(shí)隨地將工程各參與方聯(lián)系在一起，及時(shí)溝通，協(xié)同合作，及時(shí)處理工程現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種難題，聯(lián)網(wǎng)視頻方便管理層面了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)作出決策，省去傳統(tǒng)管理中的很多流程，大大加快工程進(jìn)度，降低管理成本，工程做好，就用計(jì)支寶！計(jì)支寶，為工程項(xiàng)目管理提供一站式解決方案！