施工進度管理的主要內(nèi)容 

1.項目施工管理部施工進度計劃的管理。 
首先,確定施工順序,按照工程項目開工順序,以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況,確定合理的施工順序,作為編制施工進度計劃的依據(jù)。 
其次,編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。 
再次,繪制施工網(wǎng)絡計劃圖,作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。 
最后,編制年度、季度施工進度計劃,作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖,掌握與考核勞力動態(tài);繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù);繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表,作為考核施工進度與評估的依據(jù);編寫施工進度報告。 
2.向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況。根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”,及時進行綜合分析,對存在影響工程施工進度的事件,提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況,使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況,對存在的問題和建議及時作出決定,對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。 
 

影響施工進度的因素

由于建筑業(yè)產(chǎn)品的特點——建設施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大和施工作業(yè)的特點——生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、高空露天作業(yè)多,以及相關(guān)社會單位協(xié)作關(guān)系多等特點,在施工過程中,必然要受到人的因素、施工機具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的干擾,而影響施工進度的有序進行。特別是以下幾項原因影響工程進度更甚,尤當重視。 
1.相關(guān)單位的影響。如建設資金不到位;設備、材料供應不及時;水、電供應不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工,拖延了工程施工進度計劃的完成。 
2.施工條件的變化。如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設計不符;氣候惡劣,如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。 
3.技術(shù)失誤。施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故,影響施工進度計劃的執(zhí)行。 
4.施工組織管理不利。資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時,而影響施工進度計劃等。 

施工進度控制的措施 

1.保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯,且涉及面很廣的指導性文件,要真正編好并不容易,而切實貫徹難度更大,從上述情況中可以看出,要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用,尚須從以下幾方面人手:(1)運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃,以提高計劃質(zhì)量;(2)必須充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設而失去指導施工的作用;(3)企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合,互相銜接,彼此呼應,融為一體;(4)施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”,并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威,凡擅自行事,不予貫徹者,應予處理;(5)對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段,不同時期,提出相應的進度計劃。 
2.合理調(diào)整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中,不可避免地會遇到許多因素的干擾,所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況,隨時都會產(chǎn)生,如拖期拖量或工期大大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差,就要認真分析原因,采用相應的措施予以彌補,使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有:(1)組織措施:改善勞動組織,增加資源投入,改變施工作業(yè)次數(shù)等;(2)技術(shù)措施:改善施工方法,采用先進高效的施工手段等;(3)經(jīng)濟措施:采用節(jié)點考核與控制,規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法;(4)合同措施:利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。 
綜上所述,加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要特別強調(diào)“百年大計、質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法,加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。