如今，幾乎所有公司戰(zhàn)略重心都在如何將傳統(tǒng)的本地部署軟件轉(zhuǎn)換為新型的SaaS模式上。但是，一些人也提出了他們的擔憂，他們認為現(xiàn)在市場上領先的SaaS供應商與其客戶之間的所作所為正在把SaaS“推入復雜性的深淵中”（現(xiàn)在的SaaS軟件正在變得像傳統(tǒng)軟件， 而SaaS的基礎價值卻在喪失）。
常言道: “萬變不離其宗?！?在SaaS應用中，越來越多的廠商與客戶證明他們難以擺脫舊有軟件的習慣與偏見。
SaaS 的神話
當然，我們不能否認SaaS在過去十年間取得的巨大成就。 很多的公司也正在試圖利用SaaS承諾的優(yōu)勢，以降低前期的成本和加速獲利的進程，因為SaaS本身具有了更多的功能和更低的風險。據(jù)Gartner預測，2017年SaaS相關產(chǎn)業(yè)的營收將增長20.1%到463億美元，到2020年這個數(shù)字還將上升到757億美元。同時，Gartner指出，2017年全美將有超過一半的公司應用方案將涉及到SaaS或其他的云方案。
而且，絕大多數(shù)最初部署的SaaS方案都取得了成功，這也使得大部分的公司加大了SaaS的使用力度，他們應用了更多的SaaS方案用以增添更多的人手和重塑業(yè)務過程。但是，當公司增添了更多員工并試圖解決更多的業(yè)務問題時，他們卻發(fā)現(xiàn)其應用的SaaS程序在實施中卻變得愈發(fā)復雜。
定制化的困境
很多情況下，人們會發(fā)現(xiàn)隨著時間的推移，SaaS的部署反而變得更加困難而不是更容易。因而，一方面，企業(yè)級的客戶傾向選擇現(xiàn)成的SaaS以便快速應用到他們現(xiàn)有的運營工作中；另一方面，SaaS服務商也不愿意讓客戶選擇定制化的服務，因為這樣會束縛雙方的工作內(nèi)容。事實上，很多的SaaS服務商甚至會讓他們的企業(yè)客戶保持現(xiàn)狀而不是去應用SaaS方案以應對不同的定制化的工作。這完全背離了SaaS應有的工作方式。當SaaS的市場初現(xiàn)時，Salesforce及其他的先驅(qū)者們所帶來的是一個可滿足客戶的所有常見需求的單一版本應用程序。
最近一段時間以來，SaaS服務商意識到，許多客戶需要行業(yè)特定和其他需要專業(yè)咨詢，集成或功能性的服務。服務商們很樂意擴大其SaaS的產(chǎn)品組合，并建立合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)以應對這些額外的需求。因此，如今的SaaS產(chǎn)品組合的復雜程度與當年那些永久許可證式的軟件一般無二。
然而，一個越來越復雜的問題是，SaaS供應商的應用程序接口（API）不能完全解決客戶面臨的數(shù)據(jù)集成問題。因此，那些在各種復雜的數(shù)據(jù)集成項目中投入巨資的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的投入反而使得自己的SaaS部署變得進一步復雜化。所以，系統(tǒng)集成商在這個日益復雜的應用環(huán)境中一直保持蓬勃的發(fā)展并不奇怪。
簡單性的終結
復雜對于用戶是個大問題，對服務商亦是如此。像Salesforce，不得不花高價來雇傭更多的企業(yè)軟件銷售與支持團隊以便應對大規(guī)模SaaS部署中的復雜性問題。銷售的過程不再簡單，而每日的支持工作也在變得日益復雜。這些殘酷的現(xiàn)實可能正在蠶食掉SaaS供應商的利潤。
毋庸置疑的是，的確很多SaaS用戶對于初始軟件部署的使用體驗變得更好了。但是，人們也發(fā)現(xiàn)很多公司開始指責那些長時應用的SaaS方案變得過于定制化，因此他們不能及時的響應客戶不斷升級與行業(yè)變化的需求。諷刺的是，他們的SaaS方案不再能夠讓他們獲得想要的那種敏捷度。
此外，這些公司同樣具有了這樣的疑問: 如果他們不再能夠利用最新版本的SaaS軟件并從其服務商的新進展中獲利，那么為什么還需要去制造的開支來訂閱額外的附加軟件服務呢？因為那些舊的SaaS部署就已經(jīng)讓他們糾纏不清了，何況再增添新的SaaS 部署呢。
如果SaaS的復雜度無休止的增加下去，那么可能SaaS就會跌入一個萬劫不復的深淵之中。
企業(yè)對數(shù)據(jù)、文檔管理訴求更為復雜，對數(shù)據(jù)復用幾率以及高并發(fā)使用情況大幅提升，云存儲不僅實現(xiàn)數(shù)據(jù)計算、存儲、處理的大吞吐問題，同時將數(shù)據(jù)存儲于業(yè)務融合，極大地提升了企業(yè)數(shù)據(jù)、文檔在互聯(lián)網(wǎng)下的訪問效率和安全性。
計支寶云在工程項目管理中也遇到過這種困惑，很多用戶覺得一個軟件就已經(jīng)夠麻煩了，集成這么多的功能的SAAS云平臺會不會讓工作變得更復雜化，然而我們一直都在秉承一個中心，那就是簡單，如果以前項目管理有十個流程，那么我就簡化到7個甚至更少，以前需要線下處理的，現(xiàn)在全部搬到線上來，搬到手機移動互聯(lián)網(wǎng)上來，以前不透明的難統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在都搬到一起來做大數(shù)據(jù)分析，或許很多建設企業(yè)都不能理解，甚至不能接受，但是這是時代的進步，初期的陣痛是難免的，我們的明天一定是美好的！
致敬：簡單就是美！
