項(xiàng)目建設(shè)的最終目的保證工程符合質(zhì)量與工期要求，并給項(xiàng)目創(chuàng)造最佳的效益。作為施工企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)全過(guò)程成本管理將會(huì)降低項(xiàng)目成本。小編整理了降低成本的一些措施，希望可以起到一定的參考作用。

一、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

1.在項(xiàng)目建設(shè)前制定科學(xué)周密的施工計(jì)劃，巧妙組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，降低人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等成本。

2.調(diào)整流程，及時(shí)調(diào)度人、財(cái)、物、機(jī)，保證項(xiàng)目的連續(xù)性和均衡性。提高機(jī)械化施工效率，勞動(dòng)組織合理，生產(chǎn)效率好，機(jī)械利用率高，技術(shù)先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其勞動(dòng)熟練程度，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，使所有工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程管理

1、完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步完善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度和成本核算制度。在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要運(yùn)用責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)手段和信息工具加強(qiáng)管理，以達(dá)到預(yù)期的工作完成，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工布局，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督和管理工作，同時(shí)提高使用人員的積極性，提高所有人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工損失和因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、合理采購(gòu)、存放和使用建材

1.建材的采購(gòu)節(jié)段應(yīng)貨比三家，積極配合施工方選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，或者以招標(biāo)采購(gòu)方式公開(kāi)選擇供應(yīng)商，并在運(yùn)輸階段選擇合理的運(yùn)輸方式，確保采購(gòu)與運(yùn)輸過(guò)程符合經(jīng)濟(jì)性原則。

2.加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)成品、半成品、材料的采購(gòu)和驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量，降低工程成本。

3.采用新技術(shù)，改進(jìn)技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低材料消耗。

以上就是控制項(xiàng)目總成本可以采取的措施了，但是除了加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和質(zhì)量成本的管理，還可以加強(qiáng)人工成本管理，選擇專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)公司，合理安排施工，避免班組停工、窩工，以此來(lái)減少人工成本。成本管理是建筑企業(yè)管理項(xiàng)目的核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，合理進(jìn)行管控。