為了不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè)和小型施工企業(yè)以分包模式形成合作，這是市場(chǎng)發(fā)展，分工越發(fā)細(xì)致導(dǎo)致的。本文將從專業(yè)分包工程管理和分包合同管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析，聊聊專業(yè)分包中的一些特點(diǎn)和管理方法。

一、如何加強(qiáng)專業(yè)分包工程管理

1、加強(qiáng)資料管理

分包資料管理應(yīng)講究時(shí)效性，預(yù)工程進(jìn)度同步形成，確保施工資料的真實(shí)性、完整性；要求分包單位配置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，要定期對(duì)分包單位資料實(shí)行過程監(jiān)督、定期檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題分包單位應(yīng)限期整改；按個(gè)安裝相關(guān)法規(guī)管理工程資料。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑安全第一的方針政策，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)好安全責(zé)任。注重工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量教育，并且著重過程控制，施工過程中要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督分包單位是否按照施工方案進(jìn)行施工，若驗(yàn)收時(shí)不符合質(zhì)量要求，要及時(shí)根據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度采取返工、翻修或加固等措施進(jìn)行處理，以保證施工質(zhì)量。

二、專業(yè)分包合同管理

1、在選擇分包商，與分包商簽訂合同前，要注意審查對(duì)方是否具有相關(guān)作業(yè)資質(zhì)，防止分包合同無效。

2、合同中要注明雙方的權(quán)利與義務(wù)，約定雙方的管理權(quán)限，條款中詳細(xì)約定指定分包工程的具體內(nèi)容和相關(guān)費(fèi)用的收取方法。

3、加強(qiáng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的重視，建立健全的分包合同管理制度，制定的合同管理制度要非常的規(guī)范、非常的科學(xué)，具有法律手段，首先要著手處理的方面就是對(duì)制度進(jìn)行完善，制定的合同管理方案一定要切實(shí)可行，嚴(yán)格遵循制度來管控合同。

總結(jié)：建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同的規(guī)范簽訂與正確履行關(guān)系到項(xiàng)目總承包商和分包商之間的利益與責(zé)任分配，通過完善合同管理制度，動(dòng)態(tài)管控合同履行情況，規(guī)范專業(yè)分包行為，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。