建設項目管理是指在建設項目的建設周期內(nèi)，運用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學的管理活動，根據(jù)項目確定的質(zhì)量要求、控制期限、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，成功實現(xiàn)建設項目目標。

建設工程項目管理制度的基本任務內(nèi)容如下：(1)建設工程管理的內(nèi)涵(2)建設工程管理的核心任務具體內(nèi)容如下。

一、建設項目管理的意義

建設項目的整個生命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或運營階段或運營階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，項目提案的調(diào)查、擬定和批準、準備和批準項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術論證都屬于項目決策階段的工作。項目設立(項目批準)是項目決定的象征。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。通常包括：

1.確定項目實施組織。

確認并實施施工地點。

確定施工任務和施工原則。

4.確認和實施項目建設的資金。

5.確定建設項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標等。

建筑工程管理(professionalmanagementinconstruction)是包含以下整個工程過程(工程壽命)管理的專業(yè)術語：

1.決策階段管理，DM-DevelopmentManagement

2.實施階段管理，即項目管理pm-項目管理

3.使用階段(或操作階段或操作階段)管理，即設施管理FM  - FacmtyManagement(圖1Z201011-1)。國際設施管理協(xié)會(IFMA)制定的設施管理的意義包括房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)運營管理，如圖1Z201011-2所示。這與我國房地產(chǎn)管理的概念還不一樣。

“建設工程管理”包括參與項目管理各個方面的項目管理，即投資者、開發(fā)人員、設計師、施工人員、供應商和項目壽命管理。

這里附有說明。英語中“管理”和“管理”的含義是不同的。administration(管理)通常指Administration(管理)和Management(管理)ProfessionalManagement是指專業(yè)(專業(yè))管理。

二、建設項目管理的核心任務

近二十多年來，建筑領域逐漸推廣和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設項目管理，人們首先認為其任務是項目的目標控制。有成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等。這里需要指出的是，工程項目管理是建設項目管理的一部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期間進行，如前所述，建設項目管理包括項目壽命期。

建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增加附加值。

在工程實踐中，人們重視通過管理給工程建設增加附加值，而忽視通過管理給工程使用附加值。一些辦公樓在設計時為了節(jié)省投資，減少所需電梯的數(shù)量，使用時等待電梯的時間可能會太長。