建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，即建設(shè)項(xiàng)目管理試行辦法，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》是為了促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目投資效率和管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定的。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》基本內(nèi)容如下：(1)總則(2)公司層面的質(zhì)量責(zé)任制(3)公司質(zhì)量管理部門職責(zé)范圍(4)質(zhì)量檢查和評價(5)材料、組件的質(zhì)量檢查(6)質(zhì)量來源的活動和報告系統(tǒng)(7)施工階段

其中《建設(shè)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》質(zhì)量檢查和評價內(nèi)容：

質(zhì)檢工作應(yīng)以自檢為主，自檢、相互檢查、專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1.自測：團(tuán)隊團(tuán)隊在運(yùn)營過程中需要進(jìn)行自測，每天工作結(jié)束前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品后，兼職質(zhì)量工作人員應(yīng)與項(xiàng)目工程師、工作班長一起進(jìn)行自測。

2.相互檢查：工序重疊，不同工種交接時，要進(jìn)行工序間的交接檢查，及時解決問題，通過相互檢查提高團(tuán)隊集團(tuán)之間的工程質(zhì)量意識，明確各自的責(zé)任。

3、檢驗(yàn)批次的質(zhì)量檢驗(yàn)：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量院、工作班長進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測，處理存在的問題，并填寫檢驗(yàn)批次質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4.項(xiàng)目工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，并填寫項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量院根據(jù)項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程評價，每月批準(zhǔn)組織評審、項(xiàng)目工程等級。小組小組相互檢查由小組小組兼職質(zhì)量工作人員簽字。

6、定期質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、交流經(jīng)驗(yàn)、開展評價活動，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對項(xiàng)目工程進(jìn)行審查，對檢查不合格要及時處理，要稱贊優(yōu)良，批評不良，實(shí)行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季度對工程進(jìn)行調(diào)查，收集提取情況并向上級報告。表揚(yáng)或獎勵工程質(zhì)量成績明顯的單位和項(xiàng)目部。

7.公司質(zhì)量管理部不定期開展質(zhì)量抽檢工作，全面監(jiān)測施工項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施工程控制。(莎士比亞、溫斯頓、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部)