一、施工前的成本管理

1.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的重要手段，克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依賴于財(cái)務(wù)部門結(jié)算報(bào)告的時(shí)效滯后性的弊端，避免了一旦體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬目上，成本無(wú)效已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)情況和今年預(yù)算制定企業(yè)目標(biāo)收益、目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，并預(yù)測(cè)企業(yè)綜合目標(biāo)成本率。項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)率和項(xiàng)目工程的具體情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)成本。例如，艾青路新建工程中標(biāo)合同價(jià)格為268萬(wàn)韓元，道路148萬(wàn)韓元，排水工程120萬(wàn)韓元，公司綜合目標(biāo)成本率為95%，工程難度不大，但變化較大，最終預(yù)測(cè)目標(biāo)成本為232.4萬(wàn)韓元，施工過(guò)程中以目標(biāo)成本嚴(yán)格控制實(shí)際成本支出，發(fā)現(xiàn)例外情況，及時(shí)分析，相應(yīng)降低成本。

2.簽訂合理周密的分包和材料采購(gòu)合同

首先，選擇優(yōu)秀的分包和包干包干團(tuán)隊(duì)，在簽訂包干和包干包干合同時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)包干，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審查包干和包干包干包干結(jié)算賬單，合理支付包干工程款，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，特別是使用包干包干團(tuán)隊(duì)時(shí)，如使用不規(guī)范或不符合資格的團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)引起勞務(wù)糾紛，部分

第二，根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算中列出的主要資料進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，最大限度地減少價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。在三年的建材漲價(jià)風(fēng)暴中，鋼材價(jià)格最高上漲82%，水泥最高上漲幅度達(dá)到100%，給很多建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。部分鋼材在與建設(shè)單位簽訂合同的同時(shí)，還與材料供應(yīng)商簽訂了鋼材水泥供應(yīng)合同，施工預(yù)算中的鋼材、水泥統(tǒng)一了預(yù)算價(jià)格供應(yīng)，在一定程度上分散了工程的主材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3.努力寫好圖紙，做好審查工作

審查圖紙時(shí)，應(yīng)便于工程施工，有助于加快工程進(jìn)度。也就是說(shuō)，要考慮確保工程質(zhì)量、減少資源消耗、增加工程收入等方面，積極提出修改意見(jiàn)，對(duì)明顯虧本的項(xiàng)目，在不影響質(zhì)量的情況下提出合理的替代方案，從而降低工程成本。如果某工程投標(biāo)時(shí)，主場(chǎng)通史回填單價(jià)為30元/立方米，正常價(jià)格為36元/立方米，例如以中等價(jià)格施工，可能導(dǎo)致大的主場(chǎng)通史回填單一虧損，項(xiàng)目部在建設(shè)和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后將通史回填改為渣渣回填，為防止工程單一虧損和實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。二、施工成本管理

1.優(yōu)化施工程序

施工階段是以設(shè)計(jì)圖為基準(zhǔn)，將人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備和旋轉(zhuǎn)材料投入工程實(shí)體的過(guò)程。施工方案的成本也可能不同，施工方案的優(yōu)化是有效控制工程成本的主要手段。在技術(shù)標(biāo)志的基礎(chǔ)上，制定合理的施工方案，為分配中最合適的項(xiàng)目施工選擇施工機(jī)械，同時(shí)要嚴(yán)格控制進(jìn)出時(shí)間，考慮合理分配周轉(zhuǎn)材料。在道路改造工程中，采用舊水泥混凝土路面刨除，一般施工方案中混凝土路面刨除廢品后搬運(yùn)5公里，單位成本估算為28元/平方米的情況下，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部重新制定了混凝土路面刨除運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)施工方案，清除混凝土路面后，利用鑿巖機(jī)將廢舊物刨成小塊，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位同意后用于道路基層回填。

2.及時(shí)發(fā)放簽證，做好進(jìn)度結(jié)算

由于工程過(guò)程中的不確定性，會(huì)導(dǎo)致合同承包范圍、工程承包建設(shè)成本的變化，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將發(fā)生的工程變更寫在工程聯(lián)絡(luò)書上，及時(shí)發(fā)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證認(rèn)可，并納入當(dāng)月的工程進(jìn)度金征收。對(duì)于建設(shè)單位的原因造成的工程延誤和損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面統(tǒng)計(jì)，作為工程竣工驗(yàn)證的依據(jù)，以盡量減少雙方可能引起爭(zhēng)議的空間。如果內(nèi)環(huán)北路改造工程合同價(jià)格僅為865萬(wàn)韓元，工程量增加了212萬(wàn)韓元，項(xiàng)目部將在施工過(guò)程中進(jìn)行不斷增加的“工程量輸送建設(shè)單位確認(rèn)”，并按月收取工程款，避免出現(xiàn)增加的非價(jià)格現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)材料成本管理。

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程的60、70%，具有很大的節(jié)約潛力，其他成本如人工機(jī)械赤字，可以依靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。在保證質(zhì)量的前提下，從低購(gòu)買開始堅(jiān)持。施工駐地(如水泥、鋼材、管材選擇供應(yīng)商)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，從優(yōu)良到低采購(gòu)，確保施工駐地的目標(biāo)成本。只有按照施工程序和官材日程分階段計(jì)劃，才能降低存儲(chǔ)成本，資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和貨攤損失，部分主要材料盡可能多地運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，如嚙齒動(dòng)物零部件或半成品立場(chǎng)，可立即使用，盡量減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料消費(fèi)配額。堅(jiān)持回收各種材料殘留。

三、完成前后的成本管理

加強(qiáng)竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算階段，項(xiàng)目部在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工后，應(yīng)盡快向有關(guān)部門組織驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格交付使用后，立即進(jìn)行撤場(chǎng)。包括臨時(shí)拆除回收、水力發(fā)電表轉(zhuǎn)移等，可以降低收尾工程成本。另一方面，項(xiàng)目部相關(guān)工程材料人員要積極配合預(yù)算人員，將相關(guān)資料匯總給預(yù)算人員，預(yù)算人員要對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料室消耗目錄、聯(lián)絡(luò)書增加、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析比較。把合同規(guī)定的項(xiàng)目作為結(jié)算收入的重要項(xiàng)目。結(jié)算收入確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部及時(shí)督促工程結(jié)算金，降低了項(xiàng)目工程資金成本。