施工企業(yè)的根本是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目離不開(kāi)管理。項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目達(dá)到成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)具有重要意義。要做好項(xiàng)目管理工作，首先要了解項(xiàng)目管理類(lèi)型。那么，工程項(xiàng)目管理模式是哪種，它們的特點(diǎn)是什么？

數(shù)據(jù)庫(kù)方案

“設(shè)計(jì)投標(biāo)建設(shè)”模式，即傳統(tǒng)模式。這個(gè)模型是建筑業(yè)最常用的模型。世界銀行和亞洲銀行的貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)“施工合同”條件的項(xiàng)目都采用這種傳統(tǒng)模式。

特點(diǎn)：管理方法比較成熟，通用性強(qiáng)，對(duì)設(shè)計(jì)的要求也可以控制，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目所需的成本也可以估量。

CM模式

施工管理模式是指在采用快速通道方法的同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始階段，需要雇傭有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。這有助于今后設(shè)計(jì)師在提供部分項(xiàng)目施工建議時(shí)管理項(xiàng)目施工全過(guò)程。

特點(diǎn)：能非常有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

開(kāi)機(jī)模式

BuildOperateTransfer的縮寫(xiě)是“基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)利”。這是依靠外國(guó)私人資本在國(guó)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。東道國(guó)政府要開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收本國(guó)以外的資金，授予工程項(xiàng)目公司專(zhuān)利權(quán)，該工程項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)融資和一系列建設(shè)，后期運(yùn)營(yíng)和貸款也要負(fù)責(zé)。

特點(diǎn)：可以減輕政府的資金負(fù)擔(dān)，大大幫助政府規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)容易，有利于提高工程項(xiàng)目的效率。

PMC模式

項(xiàng)目合同(ProjectManagementContractor)模型是指所有者雇傭?qū)I(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，代表所有者實(shí)時(shí)或多階段地管理和服務(wù)項(xiàng)目組織的整個(gè)過(guò)程。

特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的專(zhuān)業(yè)管理技能，提高項(xiàng)目管理水平，調(diào)整管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工一體化，減少矛盾。

EPC模式

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建筑(engineering-procurement-construction)模式是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的總合同，并負(fù)責(zé)試點(diǎn)服務(wù)。特點(diǎn)：對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任界限明確，組織調(diào)整量小。固定總價(jià)合同有助于控制總投資。

已經(jīng)介紹了工程項(xiàng)目管理模式的幾種形式和各模式的特點(diǎn)。就目前建筑市場(chǎng)而言，施工企業(yè)如果想獲得更多利益，就要走信息化道路，提高工程項(xiàng)目管理水平，使成本管理透明。公共和軟件工程項(xiàng)目管理軟件具有10年以上的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以為企業(yè)提供統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)管效率和協(xié)作生產(chǎn)率，為企業(yè)提供解決方案。