公路工程建設(shè)涉及復(fù)雜的施工技術(shù)，且易受外部因素影響，施工過(guò)程中存在問(wèn)題。 因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工，有組織有計(jì)劃地開(kāi)展施工工作，保證整體工程質(zhì)量，確保施工過(guò)程滿足速度和質(zhì)量要求。 其次，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行研究。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正確方法

1.1根據(jù)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃施工過(guò)程中所需資源，合理配置資源，使人能做到施工最優(yōu)。 力量、材料、機(jī)械等資源要合理安排出場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行工作調(diào)整，避免資源浪費(fèi)。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度，要求所有人員填寫(xiě)施工日志，記錄施工部位、施工內(nèi)容、操作人員等信息，出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)追責(zé)。 施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢查。

1.3加強(qiáng)成本控制，從根本上控制工程成本，加強(qiáng)施工過(guò)程中資金流動(dòng)、實(shí)際成本資金管理，減少浪費(fèi)。 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方面和各階段實(shí)施嚴(yán)格的成本管理，提高資金利用率，避免不適當(dāng)?shù)某杀局С帧?/p>

2、現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)

2.1材料管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別是施工建筑材料管理，必須整合和統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)所有材料資源，設(shè)置專用材料儲(chǔ)存場(chǎng)所，材料管理符合國(guó)家規(guī)定材料標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合要求的材料在施工中出現(xiàn)，給工程帶來(lái)安全隱患

2.2成本管理：成本管理必須遵循動(dòng)態(tài)管理原則和利潤(rùn)最大化原則。 施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際成本，按預(yù)算比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差； 在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，盡量降低成本，以最小的投資達(dá)到最大的利潤(rùn)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作結(jié)合管理理念和實(shí)際建設(shè)情況，通過(guò)更新管理理念和管理手段進(jìn)行管理工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分復(fù)雜，企業(yè)要不斷提高自身管理水平，向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理水平，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。