隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)進一步完善項目管理，以滿足更高的建設(shè)要求，并加強對整個項目的監(jiān)督，以確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都能準確進行，最終實現(xiàn)工期、成本和質(zhì)量目標。那么應(yīng)該如何提高項目管理水平呢？建設(shè)單位應(yīng)該重視建設(shè)施工過程管理，成立專門的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理組織，建立健全監(jiān)督管理組織，完善各環(huán)節(jié)管理辦法，組織施工單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、技術(shù)人員進行培訓(xùn)，確保工作順利開展。

1、選派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

目前施工單位一般只派幾個人作為甲方現(xiàn)場代表負責(zé)現(xiàn)場施工管理，部分是非施工專業(yè)人員。為保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員比例)，直接負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。組織分部工程和隱蔽工程的驗收；審核質(zhì)量問題(事故)報告；參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督會議；做好質(zhì)量檢查，落實檢查方法；確定因素(包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工順序和方法等。)在工程質(zhì)量控制過程中積極影響質(zhì)量。采取先進的控制和預(yù)防為主的措施，確保質(zhì)量，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。對于現(xiàn)場設(shè)計變更簽證，施工單位應(yīng)建立工程變更監(jiān)督管理制度，明確流程和權(quán)限。簽證所需工程量應(yīng)由兩名或兩名以上現(xiàn)場代表確定，并嚴格控制工程量的增加和工程造價。此外，建設(shè)單位需要建立健全內(nèi)部建設(shè)資金管理和使用的各項制度，讓相關(guān)人員和監(jiān)理人員認真審核項目進度報告，確保項目資金按照項目建設(shè)進度支付，禁止墊支或多付項目資金。

2、做好施工過程造價管理

施工過程中，施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工。嚴格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預(yù)算外費用。施工單位現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，特殊部位施工過程中最好留下影像資料。由于隱蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基礎(chǔ)部分。如果沒有完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算中成本控制的難度。因此，必須在現(xiàn)場建立完整的隱蔽工程簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，將有效簽證后的隱蔽工程量作為編制、審核、結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時的糾紛。

3、嚴格控制變更

施工變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙、工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符、目前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等。，這對工程造價的控制產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴格控制變更。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容。對于必須發(fā)生的設(shè)計變更，特別是涉及到成本增減的，要先算賬再花錢。一旦發(fā)生變化，要及時計算因工作量變化而增加或減少的成本，及時了解項目成本金額，避免積壓，對項目成本有無數(shù)的思考。同時，變更必須有設(shè)計單位代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師的簽字，這類變更應(yīng)盡早提前實現(xiàn)，減少損失。

工程項目施工管理工作的周期與建設(shè)周期一致，甚至在建設(shè)完成后還有維護工作，為了保障工程在使用過程中的安全性、實用性，必須要加強管理工作，嚴格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量，緊抓成本管控，規(guī)避各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險，確保項目能夠達到質(zhì)量、成本以及工期目標。提取液應(yīng)當提高項目管理水平，促進自身發(fā)展。