項(xiàng)目承包人是工程實(shí)施階段的主體，這個(gè)階段需要投入大量人力物力資源，如果不能加強(qiáng)管理，容易出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，壓縮利潤空間，損害企業(yè)利益。 那么承包人在工程項(xiàng)目的全過程中應(yīng)該如何控制造價(jià)？

一、管理成本精細(xì)化

1、工程量清單控制

工程造價(jià)主要包括分部工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)五大部分。 控制成本要加強(qiáng)工程量清單管理，從支部工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用管理入手。

2、決策階段總投資控制

在項(xiàng)目建設(shè)前期階段，測算總投資。 項(xiàng)目中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策對工程造價(jià)影響較大，在此階段應(yīng)充分考慮建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、施工技術(shù)、施工環(huán)境條件和施工設(shè)備等。 這一階段的造價(jià)管理是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。 因此，在這個(gè)階段要充分考慮各種因素，制定工程投資估算。

3、簽證減少、變更。

工程實(shí)施階段要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡量減少簽證、變更。 簽證、變更會導(dǎo)致額外的重建或設(shè)備拆除費(fèi)用，工作量也會增加，額外的勞動(dòng)力成本也會增加。 變更會對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致各種建筑物資和設(shè)備的重新調(diào)整，在效率降低的同時(shí)，成本也有可能上升。

二、控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

加強(qiáng)工程造價(jià)控制，關(guān)鍵是改變管理方式，細(xì)化管理項(xiàng)目。 過去建筑業(yè)內(nèi)主要實(shí)行粗放式管理方式，很多承包商缺乏工程造價(jià)控制理念，也缺乏有效的管理手段。 因此，無法及時(shí)識別和防范管理中存在的“清單綜合單價(jià)不變”風(fēng)險(xiǎn)、市場材料漲跌風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度對成本的影響風(fēng)險(xiǎn)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

前期準(zhǔn)備階段，要充分了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇最佳施工方案，多次召開項(xiàng)目認(rèn)證會，使設(shè)計(jì)單位充分了解建筑需求，避免后期變更。 設(shè)計(jì)階段要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)圖紙審查，減少設(shè)計(jì)缺陷引起的評價(jià)問題。